พฤติกรรมองค์กรหมายถึงการศึกษาเป้าหมายของการมีปฏิสัมพันธ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรที่กำหนดซึ่งสัมพันธ์กับการบังคับใช้กับชุดมาตรฐานที่กว้างขึ้นซึ่งอาจนำไปใช้กับโครงสร้างดังกล่าว บทบาทของอำนาจในพฤติกรรมองค์กรเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ ปัจจัยที่ส่งผลต่อโครงสร้างของพฤติกรรมองค์กร ในการใช้อำนาจในพฤติกรรมองค์กรอาจเป็นเรื่องส่วนตัวถูกกฎหมายหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญ
เมื่อศึกษาบทบาทของพลังในพฤติกรรมองค์กรพลังส่วนบุคคลจะถูกแยกออกจากอำนาจประเภทอื่นอย่างชัดเจนเพราะมีลักษณะของตัวเอง พลังงานประเภทนี้ตกเป็นของแต่ละบุคคลและไม่ได้มาจากแหล่งอื่น อาจเป็นผลมาจากความสามารถพิเศษหรือบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลและบทบาทของตนในพฤติกรรมองค์กรคือขอบเขตที่บุคคลอื่นภายในสถานประกอบการตอบสนองต่ออำนาจนี้ ผู้นำดังกล่าวสามารถมีความสัมพันธ์ส่วนตัวและภักดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้มากขึ้นเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาตอบสนองต่อลักษณะของผู้นำในฐานะบุคคลไม่ใช่เพราะการพิจารณาอื่นใด อันตรายของอำนาจประเภทนี้คือความจริงที่ว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรที่ผู้นำแบบไดนามิกถูกแทนที่อาจพบกับการต่อต้านและความไม่พอใจจากผู้ใต้บังคับบัญชาที่อาจไม่มีความสัมพันธ์และความภักดีต่อผู้นำที่เปลี่ยนไปในระดับเดียวกัน
อีกแง่มุมของการศึกษาบทบาทของพลังในพฤติกรรมองค์กรคือการศึกษาพลังที่ถูกกฎหมายภายในองค์กร พลังงานที่ถูกกฎหมายหมายถึงประเภทของพลังงานที่อยู่ภายในตำแหน่งผู้นำกำลังครอบครองและผ่านการโอนไปยังผู้นำ พลังประเภทนี้ไม่เกี่ยวข้องกับบุคลิกภาพของผู้นำที่อาจขาดคุณสมบัติผู้นำที่โดดเด่น ตัวอย่างเช่นเมื่อมีคนทำกรรมการผู้จัดการของ บริษัท พนักงานอาจไม่เห็นด้วยกับการเลือก แต่พวกเขาจะยังคงเคารพการตัดสินใจของผู้จัดการตามความเชื่อที่จัดตั้งขึ้นเกี่ยวกับอำนาจที่มีอยู่ในตำแหน่งของกรรมการผู้จัดการ
พลังในพฤติกรรมองค์กรอาจหมายถึงพลังผู้เชี่ยวชาญซึ่งมีพื้นฐานมาจากความรู้หรือทักษะที่เหนือกว่าของบุคคลที่ดำรงตำแหน่ง ตัวอย่างเช่นหากผู้จัดการของ บริษัท คอมพิวเตอร์ได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งนั้นเนื่องจากความรู้ที่กว้างขวางของเขาหรือเธอเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์พลังที่ผู้จัดการมีเหนือคนงานอื่นจะมาจากการรับรู้ถึงความเหนือกว่าของทักษะของผู้จัดการ เมื่อเห็นได้ชัดว่าบุคคลอื่นในองค์กรมีชุดทักษะที่เหนือกว่าผู้จัดการอาจไม่สามารถใช้ความรู้ดังกล่าวเพื่อยกระดับการบังคับบัญชาของผู้ใต้บังคับบัญชา
