การเลือกในการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นเหมือนกับการสรรหา นี่คือวิธีการที่แผนกทรัพยากรบุคคล (HR) ขององค์กรค้นหาและรับสมัครพนักงานเพื่อเติมตำแหน่งเปิดที่ระบุภายใน บริษัท บทบาทของการคัดเลือกนั้นเกี่ยวข้องกับการใช้งานเป็นเครื่องมือในการค้นหาและเลือกผู้สมัครเพื่อเติมตำแหน่งว่างในองค์กร การเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรเนื่องจากแรงงานหรือแรงงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะช่วยให้มั่นใจว่าองค์กรบรรลุเป้าหมายและเป้าหมาย
หนึ่งในบทบาทของการคัดเลือกในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการทำให้มั่นใจว่าพนักงานที่คาดหวังจะได้รับคุณสมบัติที่ระบุไว้ซึ่งระบุไว้ในนโยบายการสรรหาบุคลากรขององค์กร ตัวอย่างเช่นหากองค์กรทางการเงินได้กำหนดนโยบายเพียงการสรรหาคนที่จบในสามอันดับแรกของชั้นธุรกิจของพวกเขาแล้วนั่นคือความต้องการรับสมัครองค์กร อีกตัวอย่างหนึ่งคือสำนักงานกฎหมายที่มีเพียงผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนกฎหมายที่มีความโดดเด่นในด้านใดด้านหนึ่งในระหว่างการฝึกงาน อีกวิธีหนึ่งที่ บริษัท กำหนดคุณสมบัติที่ใช้ในกระบวนการคัดเลือกคือการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลพยายามระบุพนักงานที่คาดหวังซึ่งมีอุดมคติหรือคุณสมบัติเดียวกันที่จะทำให้พวกเขาเหมาะสมกับวัฒนธรรมที่มีอยู่แล้ว
กระบวนการสรรหามักจะรวมถึงการโฆษณาของตำแหน่งงานว่างโดยแผนกทรัพยากรบุคคล มันสามารถทำได้โดยการโฆษณาในสื่อต่าง ๆ หรือแหล่งอื่น ๆ บางครั้งองค์กรอาจต้องการส่งเสริมผู้สมัครจากภายในเพื่อเติมตำแหน่งที่ว่าง ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท อาจออกบันทึกภายในหรือวางคำบอกกล่าวการสมัครบนกระดานข่าวหรือเว็บไซต์ของ บริษัท ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะยอมรับและตรวจสอบใบสมัครติดต่อกับผู้สมัครในระหว่างขั้นตอนการคัดเลือกและแจ้งให้ทั้งผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งของพวกเขา
แผนกทรัพยากรบุคคลมักจะต้องทำการตรวจสอบประวัติผู้สมัครและทำการทดสอบทางจิตวิทยาที่อาจรวมถึงคำถามที่มุ่งค้นหาว่าผู้สมัครนั้นตรงกับงานหรือไม่ แผนกสามารถดำเนินการตรวจร่างกายซึ่งอาจรวมถึงการทดสอบยา มันจะตรวจสอบการอ้างอิงที่ได้รับจากผู้สมัครเช่นกัน เมื่อแผนกทรัพยากรมนุษย์ผ่านกระบวนการคัดเลือกการตัดสินใจขั้นสุดท้ายว่าผู้สมัครจะได้รับการว่าจ้างอาจขึ้นอยู่กับผู้จัดการหรือสมาชิกในคณะกรรมการขึ้นอยู่กับประเภทของงานที่พิจารณา
