แผน Scanlon เป็นแบบจำลองสำหรับองค์กรธุรกิจ โครงสร้างองค์กรประเภทนี้เป็นโครงการแบ่งปันผลประโยชน์และพยายามให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการตัดสินใจขององค์กรเพื่อรับประโยชน์จากคำแนะนำและการมีส่วนร่วมจากพนักงาน พนักงานได้รับรางวัลสำหรับการป้อนข้อมูลและความช่วยเหลือของพวกเขาผ่านแผนแบ่งปันผลกำไรซึ่งแยกย้ายกันบางส่วนของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นโดยพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้นให้กับสมาชิกของพนักงานที่ แผนเหล่านี้ทำงานได้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีสิ่งที่แนบมาค่อนข้างคงที่และระยะยาวกับ บริษัท เดียว
โจเซฟสแคนลอนซึ่งมีชื่อแผนการจัดการประเภทนี้ได้นำระบบดังกล่าวมาใช้ครั้งแรกในช่วงปีแรก ๆ ของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ เป้าหมายแรกของเขาคือการช่วยองค์กรที่ถูกคุกคามจากการล่มสลายทางเศรษฐกิจและทำเช่นนั้นโดยการดึงทักษะและความรู้ร่วมกันของพนักงานทั้งหมดใน บริษัท นั้น ๆ ตัวอย่างแรก ๆ ของแผนของ Scanlon นั้นประสบความสำเร็จโดยทั่วไปและวิธีการนี้ในการจัดการความสัมพันธ์กับแรงงานได้เกิดขึ้นอย่างมั่นคงในปีต่อ ๆ มา
ตรรกะง่ายๆคือหัวใจของแผนของ Scanlon: หากพนักงานทุกคนมีส่วนได้เสียทางการเงินที่เป็นส่วนตัวและเป็นรูปธรรมในความสำเร็จของ บริษัท พวกเขาจะมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท เงินเดิมพันนี้มักจะสร้างผ่านระบบการแบ่งปันผลประโยชน์ ในระบบดังกล่าวพนักงานจะได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดสรรทรัพยากรแรงงานและเงินทุนภายใน บริษัท จากนั้นพนักงานจะแบ่งปันส่วนหนึ่งของการประหยัดต้นทุนใด ๆ ที่พวกเขาสามารถสร้างขึ้นได้ผ่านการปรับปรุงอย่างเป็นระบบหรือแรงงานที่ทุ่มเทและมีประสิทธิผลมากขึ้น
คำแนะนำจากพนักงานมักถูกกรองผ่านคณะกรรมการ ในแผนของ Scanlon มาตรฐานคณะกรรมการชุดการผลิตดำเนินงานในระดับแผนกเพื่อขอและหารือถึงวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต คณะกรรมการกลั่นกรองดำเนินงานในระดับที่สูงขึ้นและประกอบด้วยสมาชิกของพนักงานและผู้แทนจากฝ่ายบริหาร คณะกรรมการนี้ทบทวนความคืบหน้าในการปรับปรุงประสิทธิภาพและคำนวณจำนวนเงินค่าชดเชยเพิ่มเติมที่จะจ่ายให้กับพนักงานเป็นส่วนแบ่งของการปรับปรุงเหล่านี้
แผนของ Scanlon สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการดำเนินงานใน บริษัท ไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็กได้อย่างมาก แผนเหล่านี้ก่อให้เกิดการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นทีละน้อยและสร้างผลลัพธ์ในระยะกลางหรือระยะยาวแทนที่จะประหยัดต้นทุนอย่างรวดเร็ว แผนดังกล่าวมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อมีเวลาทำงาน พวกเขายังได้รับประโยชน์อย่างมากจากความเป็นจริงมากกว่าการเป็นสูตรการมีส่วนร่วมจากทั้งพนักงานและการจัดการ หากทั้งคนงานและผู้บริหารมีความมุ่งมั่นอย่างแข็งขันต่อแผนของสแคนลอนและยึดติดกับมันตลอดหลายปีที่ผ่านมา
