กริดคุณค่าคือการปรับเปลี่ยนและการรวมกันของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการมุ่งเน้นตลาด แนวคิดนี้โดยทั่วไปแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ บริษัท ใช้เพื่อเพิ่มตลาดที่มีในขณะที่เปลี่ยนจากซัพพลายเออร์เชิงเส้นเป็นเว็บซัพพลายเพิ่มเติม แนวคิดกริดคุณค่าเริ่มได้รับความนิยมในช่วงหลังของศตวรรษที่ 20 เมื่อมีตัวเลือกด้านการสื่อสารโทรคมนาคมที่เพิ่มขึ้นและการขนส่งที่เร็วขึ้นทำให้การค้าและการตลาดทั่วโลกง่ายขึ้นมาก ตั้งแต่นั้นมามันก็กลายเป็นเรื่องยากที่จะหา บริษัท ที่ใช้วิธีการจัดหาซับ
ห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งในแนวคิดที่เก่าแก่ที่สุดในการผลิตและธุรกิจที่ทันสมัย ในตัวอย่างพื้นฐานมาก บริษัท สกัดวัตถุดิบและขายให้ บริษัท อื่น บริษัท นั้นเปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะซึ่งขายให้กับผู้บริโภค เมื่อมีคนซื้อบางอย่างลูกค้าคนนั้นสามารถติดตามแต่ละส่วนกลับคืนสู่รูปแบบดั้งเดิมของมันได้ ในขณะที่วิธีการเหล่านี้ทำงานได้ดีมานานหลายศตวรรษธุรกิจสมัยใหม่มีความซับซ้อนมากกว่ารุ่นก่อน ๆ อย่างมาก
ตอนนี้ บริษัท เดียวอาจได้รับวัตถุดิบจากหลาย ๆ แห่งทั่วโลก ความแตกต่างเล็กน้อยในวิธีการเก็บเกี่ยวหรือสภาพแวดล้อมโดยรอบอาจทำให้สารหนึ่งเหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่ง แต่ไม่ใช่สำหรับคนอื่น นอกจากนี้ บริษัท สร้างผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ในขณะที่ บริษัท ขยายตัวมันจะค่อยๆเคลื่อนไปสู่เขตที่อยู่ติดกันเพื่อเพิ่มผลกำไร ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ทำเลื่อยอาจเริ่มทำเครื่องมือที่คล้ายกันอื่น ๆ จนกว่าจะมีทั้งสายที่ทำงานจากเครื่องมือมือไปจนถึงเครื่องมืออุตสาหกรรม
ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นนี้เรียกว่ากริดค่า ระบบเก่าถูกอธิบายว่าเป็นลูกโซ่ไอเท็มที่ย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งในรูปแบบที่ซับซ้อนกว่าเดิม ระบบใหม่นี้จะอธิบายถึงวิธีการที่ บริษัท หนึ่ง ๆ อาจมีซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันหลายรายอาจจัดหาตัวเองหรือดำเนินการร่วมกับอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันหลายแห่ง
นอกเหนือจากการแทนที่ห่วงโซ่อุปทานแล้วตารางค่ายังให้ความสำคัญกับการขายและการตลาดมากขึ้น ตามเนื้อผ้าห่วงโซ่อุปทานสิ้นสุดลงที่ร้านค้าปลีกสุดท้ายและลูกค้าอยู่นอกอิทธิพล ตอนนี้กริดคุณค่าไม่เพียงรวมถึงลูกค้ารายสุดท้ายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีที่ลูกค้าโต้ตอบกับผลิตภัณฑ์ด้วย นอกจากนี้กริดคุณค่ายังเน้นการขยายแบรนด์ไปสู่อุตสาหกรรมอื่น ๆ
ทั้งหมดนี้มารวมกันเพื่อทำให้ บริษัท แข็งแกร่งขึ้น ด้วยการจัดหาวัสดุจากหลาย ๆ สถานที่และขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้คนในวงกว้าง บริษัท จึงได้รับการปกป้องจากการเปลี่ยนแปลงของตลาด หากซัพพลายเออร์รายใดปิดตัวลง บริษัท สามารถพึ่งพาผู้อื่นได้มากขึ้นจนกว่าสถานการณ์จะคลี่คลาย
