การจัดการเทิร์นอะราวด์เป็นกลุ่มของเทคนิคการบริหารที่องค์กรต่าง ๆ ใช้ในด้านการเงิน ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมอย่างมากและมีความเชี่ยวชาญในองค์กรและการประเมินผล เป้าหมายแรกในโครงการฟื้นฟูส่วนใหญ่คือการประเมินและทำให้ธุรกิจมีปัญหา วัตถุประสงค์อื่น ๆ รวมถึงแนวทางการปฏิบัติจริงและการเติบโตของกำไรในที่สุด
ขั้นตอนแรกของการจัดการเทิร์นอะราวด์มักกำหนดว่าทำไมธุรกิจจึงมีปัญหา การวิเคราะห์ SWOT เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับการประเมินนี้ ในวิธีการนี้จะพิจารณาถึงจุดแข็งและจุดอ่อน (W) ของ บริษัท รวมถึงโอกาส (O) หรือภัยคุกคาม (T) ที่เป็นไปได้
ขั้นตอนที่สองของการจัดการเทิร์นอะราวด์ที่ใช้ SWOT คือการพัฒนากลยุทธ์ตามเมทริกซ์ที่ได้ ตัวอย่างเช่นแผน SO แสวงหาการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท ในขณะที่แสวงหาโอกาส ในตัวอย่างของกลยุทธ์ประเภทนี้ธุรกิจที่มีชื่อเสียงดีในฐานะที่เป็นจุดแข็งอาจใช้ประโยชน์จากโอกาสในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่นี่ชื่อเสียงของ บริษัท น่าจะให้ความน่าเชื่อถือ สิ่งนี้สามารถสร้างความได้เปรียบทางการตลาดอย่างมหาศาลเหนือผู้ผลิตคู่แข่ง
ระหว่างการพัฒนาและการนำกลยุทธ์ SWOT ไปปฏิบัติผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการส่วนใหญ่จะพยายามระบุและเติมเต็มความต้องการที่เร่งด่วนที่สุดขององค์กร เนื่องจากความต้องการที่เร่งด่วนที่สุดของธุรกิจที่ประสบภัยมักจะเป็นเรื่องเงินผู้จัดการมักพยายามที่จะรักษาสมดุลของค่าใช้จ่ายและรายได้ บ่อยครั้งสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างบุคลากรรวมถึงการปลดพนักงานที่อาจเกิดขึ้น มาตรการลดต้นทุนอื่น ๆ อาจเกี่ยวข้องกับการลบสิ่งอำนวยความสะดวกและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้กำไร
หลังจาก บริษัท ได้รับการปรับโครงสร้างและมีความมั่นคงทางการเงินสามารถพิจารณาการลงทุนทางธุรกิจใหม่ได้ การจัดการระยะเทิร์นอะราวด์ในระยะนี้มักถูกเรียกว่าการฟื้นฟูองค์กร กลยุทธ์การเติบโตจำนวนมากที่พัฒนาขึ้นในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT จะดำเนินการในระหว่างขั้นตอนนี้ ในทางทฤษฎีแล้วองค์กรควรมีความแข็งแรงทางการเงินและอยู่ในตำแหน่งที่จะรับความเสี่ยงที่วิเคราะห์อย่างรอบคอบ
ในขณะที่เป้าหมายสูงสุดของการจัดการเทิร์นอะราวด์ทั่วไปคือความมั่นคงทางการเงินและผลกำไรธุรกิจบางประเภทอาจไม่สามารถประหยัดได้มากนัก ในกรณีเหล่านี้อาจมีการพัฒนากลยุทธ์การออกเพื่อลดผลกระทบทางเศรษฐกิจจากความล้มเหลวของ บริษัท โดยทั่วไปการขายขององค์กรอาจเป็นผลลัพธ์ทางการเงินที่ดีที่สุด ในสถานการณ์ที่น่ากลัวยิ่งขึ้นกลยุทธ์การออกจะเกี่ยวข้องกับการชำระบัญชีทรัพย์สินของ บริษัท และการยื่นล้มละลาย
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเทิร์นอะราวด์ส่วนใหญ่ทำงานภายใน บริษัท ที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษสำหรับบริการนี้ ในขณะที่ส่วนใหญ่ของ บริษัท เหล่านี้เรียกเก็บเงินจากลูกค้าของพวกเขา บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไรหลายแห่งที่เชี่ยวชาญในการต่ออายุองค์กรกำลังดำเนินการอยู่ หลาย บริษัท เหล่านี้มีไว้สำหรับภูมิภาคเฉพาะที่มีความเสี่ยงทางการเงิน
