การจัดซื้อตามมูลค่า (VBP) เป็นคำที่มักใช้ในสาขาการดูแลสุขภาพ โดยทั่วไปคำนี้หมายถึงการพัฒนานโยบายการจัดซื้อและขั้นตอนเฉพาะที่ช่วยในการปรับปรุงขอบเขตและคุณภาพโดยรวมของบริการด้านการดูแลสุขภาพ แนวคิดเบื้องหลังกลยุทธ์การจัดซื้อเฉพาะนี้คือการระบุความสมดุลในอุดมคติระหว่างคุณภาพและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการเหล่านั้นแก่ผู้ป่วย
ในขณะที่มีวิธีการที่แตกต่างกันจำนวนมากที่ใช้ในการคำนวณการจัดซื้อตามมูลค่า แต่มักจะใช้สูตรพื้นฐานเพื่อกำหนดมูลค่าที่เกี่ยวข้องกับการซื้อใด ๆ ด้วยการหารคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการซื้อด้วยต้นทุนจริงที่เกี่ยวข้องคุณสามารถกำหนดมูลค่าที่ได้รับจากการซื้อนั้น ในทางทฤษฎีมูลค่าที่ได้รับจากการซื้อจะเพิ่มขึ้นพร้อมกับคุณภาพโดยสมมติว่าค่าใช้จ่ายคงที่ วิธีการนี้จะมีประโยชน์เมื่อพูดถึงการซื้อเวชภัณฑ์หรือการประเมินประสิทธิภาพการให้บริการตามปัจจัยที่ทราบทั้งหมด
ตัวอย่างเช่นกระบวนการจัดซื้อตามมูลค่าสามารถช่วยตัวแทนจัดซื้อทางการแพทย์ในการกำหนดซัพพลายเออร์ที่จะทำงานกับ สมมติว่าซัพพลายเออร์หลายรายเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในราคาเดียวกันงานจะต้องประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด ตัวแทนจัดซื้อมีแนวโน้มที่จะเลือกวัสดุสิ้นเปลืองที่มีแนวโน้มว่าจะใช้งานได้นานกว่าและให้ประโยชน์มากขึ้นกับการดำเนินงานเนื่องจากจะไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการใช้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง เป็นผลให้มูลค่าของผลิตภัณฑ์มากกว่าการดำเนินการเนื่องจากมีการสร้างผลประโยชน์มากขึ้นและการใช้ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าก็จะส่งผลในการเพิ่มชื่อเสียงของการดำเนินงานเพื่อให้การดูแลที่มีคุณภาพ
สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าในขณะที่การจัดซื้อตามมูลค่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการค่าใช้จ่ายและยังได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเพื่อใช้ในการดำเนินงานกลยุทธ์นี้มักใช้ควบคู่กับการพิจารณาและแนวทางอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นตัวแทนจัดซื้ออาจพยายามลดต้นทุนต่อหน่วยด้วยการค้นหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง แต่ในราคาที่ต่ำลง ในสถานการณ์นี้ความสำคัญของราคาอย่างน้อยก็สำคัญเท่ากับคุณภาพและอาจมีผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อมูลค่าที่เกิดจากการซื้อในท้ายที่สุด เนื่องจากการจัดซื้อแบบอิงมูลค่าไม่เพียง แต่คำนึงถึงการประหยัดในส่วนหน้าเท่านั้น แต่ยังมีศักยภาพในการประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในส่วนหลังด้วยวิธีการนี้อาจให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการซื้อตามต้นทุนเป็นหลัก
