การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าช่วยให้ บริษัท ทบทวนห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ห่วงโซ่คุณค่าทั่วไปสามารถรวมถึงขั้นตอนต่าง ๆ เช่นโลจิสติกขาเข้าการดำเนินงานและโลจิสติกขาออกรวมถึงการตลาดและการขายและบริการ แต่ละขั้นตอนแสดงถึงส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท ที่มีผลต่อวิธีการที่ บริษัท ดำเนินงานและกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์ วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าคือการหาพื้นที่เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและปรับปรุงมูลค่าทางเศรษฐกิจโดยรวมที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท
โลจิสติกขาเข้ารวมถึงการจัดหาและการจัดเก็บวัสดุที่จำเป็นในการผลิตสินค้า การดำเนินการภายในอาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการนี้เนื่องจาก บริษัท จะต้องเคลื่อนย้ายวัสดุทั่วทั้ง บริษัท เพื่อผลิตสินค้า สิ่งนี้นำไปสู่การดำเนินงานในส่วนของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าซึ่งรวมถึงกิจกรรมสำหรับเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสินค้าอุปโภคบริโภค โลจิสติกขาออกเป็นการกระจายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังร้านค้าปลีก สิ่งนี้ยังนำไปสู่การตลาดและการขายซึ่งจะช่วยให้ บริษัท เข้าถึงผู้บริโภคในการขายผลิตภัณฑ์ การบริการเป็นสิ่งจำเป็นในการรับคำติชมจากลูกค้าและหาวิธีปรับปรุงผลิตภัณฑ์
เจ้าของและผู้จัดการมักจะได้รับการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเพื่อตรวจสอบว่า บริษัท ของพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดหรือไม่ ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์นี้อ้างว่า บริษัท สามารถลดต้นทุนโดยการเพิ่มจำนวนสินค้าที่ผลิต ตัวอย่างเช่นแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่คุณค่าจะเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานให้กับการดำเนินงานของ บริษัท ในขณะที่ต้นทุนมีความจำเป็นเช่นวัตถุดิบและแรงงานในการผลิตสินค้าอื่น ๆ สามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายโดยไม่ต้องสร้างรายได้ การเพิ่มการผลิตสามารถลดต้นทุนเหล่านี้ลงได้เนื่องจาก บริษัท สามารถจัดสรรเงินที่ใช้ในการผลิตสินค้าได้มากขึ้นซึ่งจะทำให้รายได้สูงขึ้นเมื่อขาย
วัตถุประสงค์อีกประการหนึ่งของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าคือความสามารถของ บริษัท ในการแยกการดำเนินงานออกจาก บริษัท อื่น ๆ สิ่งนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่เหมือนใครเนื่องจาก บริษัท อื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอาจไม่สามารถทำซ้ำกระบวนการนี้ได้ วิธีที่จะแยกความแตกต่างของห่วงโซ่คุณค่านั้น ได้แก่ การใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ภายในหรือที่ออกแบบเองการผสานรวมกับผู้ขายและซัพพลายเออร์หรือการใช้ตำแหน่งที่ตั้งเฉพาะเพื่อบริการผู้บริโภค
เทคโนโลยีในโลกธุรกิจเปลี่ยนกระบวนการห่วงโซ่คุณค่าอย่างมากมาย ในอดีตการติดต่อสื่อสารระหว่าง บริษัท ในเครือนี้ส่วนใหญ่ใช้รูปแบบการสื่อสารระหว่างบุคคลเพื่อทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ เทคโนโลยีนำองค์ประกอบของมนุษย์ออกมาจากการมีปฏิสัมพันธ์หลายอย่าง บริษัท สามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อถ่ายโอนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ลดระยะเวลารอคอยในการเคลื่อนย้ายสินค้าหรือข้อมูลผ่านห่วงโซ่คุณค่า
