การทำแผนที่สายธารคุณค่าเป็นเทคนิคที่ใช้ในการระบุและแยกขั้นตอนที่สิ้นเปลืองออกจากการไหลของข้อมูลและวัสดุ เป้าหมายสุดท้ายของเทคนิคคือการทำให้ บริษัท "ผอม" หมายถึงปราศจากความพยายาม โดยทั่วไปแล้วโตโยต้าจะได้รับเครดิตสำหรับการพัฒนาเทคนิคการผลิตแบบลีนซึ่งได้รับการดัดแปลงและเพิ่มเติมโดยผู้จัดการและที่ปรึกษารุ่นต่อ ๆ ไป
แม้ว่าการปรับใช้และการเน้นเทคนิคแบบลีนอาจแตกต่างกันอย่างมาก แต่การทำแผนที่สายธารคุณค่ายังคงเป็นองค์ประกอบสำคัญและเป็นที่รู้จักใน บริษัท อุตสาหกรรมและแม้แต่ประเทศต่างๆ เพื่อทำความเข้าใจกับการทำแผนที่สายธารคุณค่าสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องก่อน เมื่อเราพูดถึงกระบวนการเราหมายถึงทุกขั้นตอนที่เกิดขึ้นจากซัพพลายเชนจนถึงจุดที่ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ตัวอย่างเช่นการจับคู่ค่ากระแสสำหรับโรงงานกระดาษอาจเริ่มต้นที่การรับวัตถุดิบเช่นไม้และสารเคมีและสิ้นสุดที่การจัดส่งผลิตภัณฑ์กระดาษบรรจุเสร็จ โปรดทราบว่าเทคนิคลีนเช่นการจับคู่ค่ากระแสอาจนำไปใช้กับส่วนใด ๆ ของกระบวนการที่มีขนาดใหญ่กว่า บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่าง ๆ แบ่งกระบวนการของพวกเขาออกเป็นส่วน ๆ ซึ่งทำให้ผู้เชี่ยวชาญหลาย ๆ ทีมสามารถใช้เทคนิคแบบลีนพร้อมกันได้
ถัดไปจะต้องสร้างความแตกต่างระหว่างค่าและของเสีย ในความหมายที่กว้างที่สุดมูลค่าเพิ่มไปยังผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการหรือต้องการ กลับไปที่ตัวอย่างโรงงานกระดาษขั้นตอนค่าเป็นสิ่งที่ให้กระดาษขนาดสีองค์ประกอบและอื่น ๆ ที่ต้องการขยะในทางกลับกันเป็นขั้นตอนใด ๆ ที่ไม่เพิ่มมูลค่า รูปแบบของขยะที่ถูกอ้างถึงบ่อยที่สุดคือการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์อุปกรณ์หรือพนักงานโดยไม่จำเป็น การรักษาสินค้าคงคลังของวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์ที่รอการทำงาน; สร้างชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์มากกว่าที่ลูกค้าต้องการ การประมวลผลส่วนประกอบมากกว่าที่ลูกค้าต้องการหรือคาดหวัง การตรวจสอบคุณภาพ หรือการประมวลผลข้อบกพร่องอีกครั้งในภายหลัง
ตอนนี้ลองใช้คำเหล่านี้กับการจับคู่ค่ากระแส บริษัท เริ่มต้นด้วยกระบวนการหรือเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ โรงงานผลิตกระดาษตัดสินใจที่จะทำให้ส่วนการผลิตเยื่อกระดาษผอมลง คนทำงานและผู้จัดการที่มีความรู้มากที่สุดจากส่วนนั้นจะได้พบและกำหนดว่ากระบวนการผลิตเยื่อกระดาษเริ่มต้นและสิ้นสุดที่ใด พวกเขาจะระบุทุกขั้นตอนในระหว่างการนำเสนอในรูปแบบของแผนภูมิการไหลหรือแผนที่กระบวนการ เมื่อพวกเขามีแผนที่ที่ถูกต้องของกระบวนการก็ถึงเวลาที่จะจับคู่กับค่ากระแส แต่ละขั้นตอนบนแผนที่ของพวกเขาจะถูกวิเคราะห์และระบุว่าเป็นการเพิ่มมูลค่าสิ้นเปลือง แต่จำเป็นหรือเสีย
ผู้จัดการที่มีทักษะจะประเมินขั้นตอนที่ระบุว่าสิ้นเปลืองและตัดอย่างไร้ความปราณีจากกระบวนการ บางที บริษัท กำลังถือครองสินค้าคงคลังที่มากเกินไปของสารเคมีที่ใช้ในการผลิตเยื่อกระดาษโดยคาดเงินสดที่อาจนำไปใช้ประโยชน์ได้ดีกว่า หรือพวกเขาตระหนักดีว่าการตรวจสอบคุณภาพที่ดำเนินการในช่วงกลางของการผลิตเยื่อกระดาษนั้นซ้ำซ้อนและไม่จำเป็น อย่างไรก็ตามผู้จัดการที่ดีที่สุดไม่พอใจกับการใช้การจับคู่กับค่ากระแสเพื่อกำจัดขยะ นักธุรกิจที่มีความชำนาญเหล่านี้ยังใช้การทำแผนที่สายธารคุณค่าเพื่อหาวิธีเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าซึ่งเป็นการฝึกฝนเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับกระแสรายได้ของ บริษัท เช่นกัน
