ความเป็นผู้นำที่ยึดตามค่านิยมเป็นทฤษฎีของการจัดการที่พฤติกรรมของพนักงานและธุรกิจนั้นยึดตามค่านิยมที่ระบุไว้ของ บริษัท ค่านิยมอาจแตกต่างกันไปในทุก บริษัท แต่มีแนวโน้มที่จะหมุนรอบความสัมพันธ์ของ บริษัท กับลูกค้าพนักงานและสังคมและโลก บริษัท หลายแห่งใช้ความเป็นผู้นำแบบอิงค่านิยมเพื่อเป็นแรงบันดาลใจให้แก่พนักงานและสร้างธุรกิจที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผลและมีประสิทธิผลมากขึ้น
ในแง่หนึ่งความเป็นผู้นำแบบอิงค่านิยมเป็นวิธีการจัดการธุรกิจทางอารมณ์และจิตใจ จุดสำคัญของธุรกิจคือการสร้างผลกำไรให้กับเจ้าของและผู้ถือหุ้น แต่แนวคิดนี้อาจไม่ส่งผลกระทบต่อแรงงานด้วยแรงขับเคลื่อนและแรงจูงใจจำนวนมาก พบกับปัญหาหรือความท้าทายด้วย maxim“ เราต้องสร้างผลกำไรมากขึ้น” สามารถทำให้พนักงานและลูกค้ารู้สึกเหมือนฟันเฟืองในเครื่องจักรแทนที่จะเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญต่อองค์กร ความเป็นผู้นำที่ยึดตามค่านิยมพยายามที่จะดึงดูดพนักงานที่เห็นด้วยกับภารกิจและเป้าหมายของธุรกิจในขณะที่การปรับปรุงขวัญกำลังใจโดยเน้นประเด็นหลักที่มีความสำคัญต่อแรงงาน
การสร้างค่าที่โปรแกรมการเป็นผู้นำจะยึดถือเป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการ ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำเน้นว่าค่านิยมหลักของ บริษัท จำเป็นต้องเป็นความคิดที่ไร้กาลเวลาซึ่งจะไม่เพิ่มขึ้นและเสื่อมถอยไปกับแฟชั่น ความซื่อสัตย์เป็นค่านิยมหลักที่ใช้กันอย่างแพร่หลายซึ่งหมายความว่า บริษัท และพนักงานจะปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจ บริการที่เหนือกว่าและความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นอีกหนึ่งเป้าหมายร่วมกันและไร้กาลเวลา ค่านิยมหลักอื่น ๆ อาจรวมถึงภารกิจในการเป็นพลเมืองที่ดีขององค์กรสนับสนุนการวิจัยและนวัตกรรมและสร้างความไว้วางใจระดับมืออาชีพภายในสถานที่ทำงานและกับ บริษัท อื่น ๆ
ในขณะที่ความเป็นผู้นำแบบอิงตามค่านิยมนั้นค่อนข้างพบได้ทั่วไปในโลกธุรกิจ แต่มักถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่เหมาะสมและอาจทำให้เข้าใจผิด ความเห็นถากถางดูถูกนี้ไม่ได้รับประกันเสมอไปเนื่องจากระบบของค่านิยมหลักจะไร้ค่าหากไม่ได้รับการดูแลอย่างรอบคอบโดยทุกระดับของ บริษัท ความสมบูรณ์มักจะเป็นส่วนที่สำคัญของคำสั่งค่าเพราะมันถูกทำร้ายอย่างง่ายดาย ทุกคนจาก CEO ถึงพนักงานทำความสะอาดจะต้องมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในการบำรุงรักษาระบบค่านิยม การจัดการความเป็นผู้นำแบบอิงค่าที่ไม่สม่ำเสมอสามารถทำลายขวัญและกำลังใจของพนักงานได้อย่างรวดเร็ว
ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำว่าการกำหนดคุณภาพของโปรแกรมความเป็นผู้นำตามค่านิยมที่ประสบความสำเร็จคือการผลักดันเพื่อผลกำไรและความมั่งคั่งไม่เคยถูกนำมาใช้เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีและศักดิ์ศรีของพนักงาน ผู้นำที่ยึดตามค่านิยมมีแนวโน้มที่จะต้องการให้คนงานของพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจอย่างอิสระในการทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่และพยายามทำให้เกิดผลกระทบนี้โดยการให้คนงานรู้ว่าพวกเขามีคุณค่า โดยการสร้างคำแถลงพันธกิจของค่านิยมที่พนักงานเห็นว่ามีประสิทธิผลมีเกียรติและมีคุณค่าผู้นำที่มุ่งเน้นคุณค่าสามารถช่วยให้วิธีการที่ชัดเจนสำหรับพนักงานในการบรรลุศักยภาพสูงสุดของพวกเขา
