งานทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันคืออะไร?

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติหน้าที่สำคัญหลายประการภายในธุรกิจเช่นการจ้างพนักงานใหม่เพื่อให้มั่นใจว่าคนงานได้รับการชดเชยอย่างเป็นธรรมและสื่อสารกับผู้บริหารเกี่ยวกับนโยบายและแรงงานสัมพันธ์ในขณะที่พนักงานคนเดียวหลายคนคิดว่าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดใน บริษัท ขนาดเล็กมักจะมีงานทรัพยากรมนุษย์พิเศษหลายงานภายใน บริษัท ขนาดใหญ่

งานทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันในธุรกิจขนาดใหญ่รวมถึงผู้จัดการการจ้างงานผู้ฝึกสอนผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและผลประโยชน์และผู้จัดการฝ่ายแรงงานสัมพันธ์แต่ละแผนกอาจมีพนักงานหลายคนซึ่งมักจะรายงานต่อหัวหน้างานและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้จัดการการจ้างงานอำนวยความสะดวกในการจ้างงานและการจัดวางพนักงานใหม่พวกเขามักจะกำหนดความจำเป็นสำหรับคนงานใหม่ภายในธุรกิจและรับสมัครผู้สมัครผ่านการโฆษณาและการดำเนินงานบูธงานผู้จัดการการจ้างงานมักจะทำการสัมภาษณ์และตัดสินใจว่าจะวางพนักงานใหม่บ่อยครั้ง

ผู้ฝึกสอนให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่และพนักงานปัจจุบันมีทักษะทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมที่มีประสิทธิผลพวกเขาอาจสอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับนโยบายธุรกิจขั้นตอนและวิธีการใช้อุปกรณ์รวมถึงการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงานที่มีอยู่ผู้ฝึกสอนมักจะได้รับคำติชมจากทั้งพนักงานและหัวหน้างานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของขั้นตอนการฝึกอบรมและปรับเทคนิคของพวกเขาตาม

งานทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญที่สุดบางอย่างจัดขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและผลประโยชน์ผู้จัดการค่าตอบแทนกำหนดอัตราการจ่ายที่เป็นธรรมตามทรัพยากรของ บริษัท และสเกลจ่ายใน บริษัท ที่คล้ายกันพวกเขามั่นใจว่าพนักงานทุกคนจะได้รับการชดเชยสำหรับงานของพวกเขาและกำหนดว่าจะต้องเพิ่มการส่งเสริมการขายหรือการลดงานผู้เชี่ยวชาญด้านผลประโยชน์จัดการโปรแกรมผลประโยชน์ของพนักงานรวมถึงแผนบำเหน็จบำนาญและการประกันสุขภาพหน้าที่หลายอย่างของพวกเขาเกี่ยวข้องกับเอกสารด้านการบริหารแม้ว่าพวกเขาอาจพูดคุยโดยตรงกับพนักงานเพื่อเจรจาการเปลี่ยนแปลงแผนผลประโยชน์

ผู้จัดการฝ่ายแรงงานเกี่ยวข้องกับการร้องทุกข์ของพนักงานและข้อกังวลเกี่ยวกับการจ่ายเงินเงื่อนไขการทำงานและข้อพิพาทกับผู้บริหารและพนักงานคนอื่น ๆผู้จัดการฝ่ายแรงงานสัมพันธ์พยายามแก้ไขความคับข้องใจในเวลาที่เหมาะสมและประหยัดค่าใช้จ่ายเขาหรือเธอพูดถึงปัญหากับทั้งพนักงานและผู้บริหารเพื่อทำข้อตกลงและทำให้แน่ใจว่าทุกคนพอใจกับผลลัพธ์ผู้จัดการความสัมพันธ์แรงงานอาจจำเป็นต้องสร้างนโยบายธุรกิจใหม่และข้อตกลงสัญญา

พนักงานในงานทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดโดยทั่วไปรายงานต่อผู้อำนวยการผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักเป็นอำนาจสูงสุดในนโยบายขั้นตอนการจ้างงานอัตราการจ่ายและแผนผลประโยชน์เขาหรือเธอประเมินหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันและสร้างงานทรัพยากรมนุษย์ใหม่เมื่อจำเป็นผู้อำนวยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับหัวหน้าฝ่ายบริหารและหัวหน้า บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจเจริญเติบโตและพนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม