ผู้อำนวยการบริหารประเภทต่าง ๆ มีอะไรบ้าง?

มีสามภาคที่แตกต่างกันที่มีงานผู้อำนวยการบริหาร: ไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรอาสาสมัครและสหกรณ์ ในทั้งสามภาคงานผู้อำนวยการบริหารเหล่านี้มีคุณสมบัติและความต้องการงานที่คล้ายกันมาก ผู้อำนวยการบริหารมักจะเป็นพนักงานที่อยู่ในอันดับต้น ๆ ขององค์กรการกุศลรายงานโดยตรงต่อประธานหรือคณะกรรมการ บริษัท

ในฐานะกรรมการบริหารความรับผิดชอบของตำแหน่งเทียบเท่ากับประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือกรรมการใน บริษัท การค้า บทบาทนี้ให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์และช่วยให้องค์กรมุ่งเน้นไปที่ภารกิจ แม้จะอยู่ในองค์กรที่เป็นอาสาสมัครก็ตามนี่เป็นตำแหน่งที่ได้รับค่าตอบแทนซึ่งเป็นการตอกย้ำคุณค่าของผู้สมัครที่มีคุณภาพในบทบาท

ในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรวัตถุประสงค์ขององค์กรคือการให้บริการในวิธีที่ประหยัดต้นทุนมากที่สุด ผู้อำนวยการบริหารอยู่ในตำแหน่งที่จะจัดการการดำเนินงานประจำวันรวมถึงการจ้างพนักงานและการพัฒนาแผนธุรกิจ มันเป็นความเข้าใจผิดทั่วไปที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรไม่มีแผนธุรกิจ ข้อแตกต่างระหว่างอุตสาหกรรมส่วนตัวกับการไม่แสวงหาผลกำไรคือราคาของบริการ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถรวมเครื่องหมายขนาดเล็กไว้ในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์เพื่อสร้างกระแสเงินสด แต่พวกเขาถูกห้ามไม่ให้ทำกำไรมากขึ้น

ในองค์กรอาสาสมัครผู้อำนวยการบริหารมักจะเป็นงานที่ได้รับค่าตอบแทนเท่านั้น ความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎหมายแนวทางทางการเงินและกฎระเบียบอื่น ๆ สำหรับองค์กรตกเป็นของผู้บริหารงานใด ๆ พวกเขาจะต้องพบกับคณะกรรมการจัดการและคณะกรรมการกำกับดูแลองค์กรเพื่อรับแนวทางและตรวจสอบให้แน่ใจว่างานที่ต้องการนั้นถูกต้องครบถ้วนและตรงเวลา ในขณะที่บางองค์กรมีงานผู้อำนวยการบริหารที่ไม่ได้รับค่าตอบแทนนี่เป็นเรื่องจริงในขณะที่องค์กรมีขนาดเล็ก ผู้สมัครที่มีคุณภาพต้องการค่าตอบแทนเพื่อให้พวกเขาสามารถอุทิศเวลาที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กร

องค์กรร่วมมือเป็นธุรกิจที่กลุ่มบุคคลที่มีส่วนร่วมในการริเริ่มอย่างเท่าเทียมกัน ทุกฝ่ายมีการลงทุนด้านการเงินและองค์กรทั้งหมดตั้งอยู่บนพื้นฐานของผลประโยชน์ร่วมกันผ่านกระบวนการประชาธิปไตย ในงานผู้อำนวยการบริหารบุคคลที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามข้อกำหนดเฉพาะของกลุ่ม ทิศทางเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจทางการเงินทั้งหมดดำเนินการโดยกลุ่ม แต่การดำเนินการตามการตัดสินใจเหล่านี้ดำเนินการโดยผู้อำนวยการบริหาร

ฟาร์มเกษตรอินทรีย์และโครงการที่อยู่อาศัยเป็นตัวอย่างที่พบบ่อยที่สุดของรูปแบบความร่วมมือ ผู้เข้าร่วมทุกคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมของกลุ่มและมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในความสำเร็จ บทบาทผู้อำนวยการบริหารมักจะเต็มไปด้วยกระบวนการเลือกตั้งที่เป็นประชาธิปไตยและพวกเขาจะต้องเป็นสมาชิกของกลุ่ม ตำแหน่งมักจะเป็นคำที่มีขีด จำกัด ที่เฉพาะเจาะจงกับจำนวนของข้อตกลงที่บุคคลหนึ่งบุคคลใดสามารถทำหน้าที่เป็นกรรมการ