ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการตามแผนการเติบโตของรายได้ เขาหรือเธออาจจัดการทีมขายหรือหุ้นส่วนกับฝ่ายขายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการเติบโตทางธุรกิจของ บริษัท การประเมินข้อมูลทางการเงินและการวิเคราะห์รายงานการพัฒนาเป็นอีกหนึ่งฟังก์ชันที่สำคัญที่ดำเนินการโดยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ
โดยรวมแล้วหน้าที่หลักของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจคือการระบุและดำเนินโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตของ บริษัท การตรวจสอบการแข่งขันของ บริษัท และกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขาเกือบจะเกิดขึ้นอย่างแน่นอนในกลยุทธ์การพัฒนา ทรัพยากรปัจจุบันของ บริษัท และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมถูกรวมเข้ากับแผนธุรกิจของผู้จัดการ การประเมินผลของการดำเนินการตามแผนดำเนินการเพื่อประเมินโอกาสในการปรับปรุงและสร้างรายได้ในอนาคต
การเพิ่มรายได้และผลกำไรสำหรับสายผลิตภัณฑ์หรือ บริษัท โดยทั่วไปเป็นหน้าที่หลักของการพัฒนาธุรกิจ การเปิดเผยโอกาสใหม่ ๆ ผ่านทางการวิจัยและการวิเคราะห์ตลาดเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ เขาหรือเธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่อาจตอบสนองความต้องการของตลาดและ บริษัท ได้ดีที่สุด
การพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ทั้งภายในและภายนอกเป็นหน้าที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจอาจต้องร่วมมือกับทีมขายภายในหรือผู้ประสานงานการขายเพื่อใช้กลยุทธ์การเติบโตใหม่ การนำเสนอคำแนะนำแก่ผู้บริหารของ บริษัท ตามข้อมูลทางการเงินและการวิเคราะห์ตลาดและการสร้างพันธมิตรกับผู้ขายภายนอกเป็นงานที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์เพิ่มเติม
หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินภายในของ บริษัท เพื่อให้ได้ข้อสรุปหรือระบุโอกาส ตัวอย่างเช่นเขาหรือเธออาจพิจารณาว่าค่าใช้จ่ายในการผลิตสำหรับสายผลิตภัณฑ์รองเท้าสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม จากข้อมูลนี้ผู้ผลิตรายใหม่หรือกระบวนการผลิตอาจได้รับการแนะนำเพื่อลดต้นทุนและอาจเพิ่มผลกำไรของ บริษัท
การรับรู้และภาพลักษณ์สาธารณะของ บริษัท หรือสายผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะนั้นเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจด้วยเช่นกัน นโยบายหรือข้อบังคับใด ๆ ที่จะต้องปฏิบัติตามจะถูกตรวจสอบ การรับรู้ของผู้บริโภคและผลกระทบของธุรกิจที่มีต่อชุมชนนั้นได้รับการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ โอกาสในการปรับปรุงภาพและการปรับปรุงที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่เหล่านี้มีการระบุและแก้ไข
การขายตรงให้กับลูกค้าผ่านการสาธิตผลิตภัณฑ์หรือการนำเสนอเป็นอีกหนึ่งจุดสำคัญของการพัฒนาธุรกิจ เป้าหมายการขายบางอย่างอาจกำหนดโดยผู้จัดการคนเดียวหรือร่วมกับผู้บริหารของ บริษัท ลูกค้าที่มีศักยภาพถูกระบุบนพื้นฐานของผลกำไรและความต้องการร่วมกัน
