หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารคือตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงหรือระดับผู้บริหารใน บริษัท คนในตำแหน่งนี้มักจะทำงานใกล้ชิดกับหรือในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบดูแลการดำเนินงานประจำวันขององค์กร ความรับผิดชอบสามารถหลากหลายสำหรับหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารรวมถึงการกำกับดูแลด้านการเงินการตลาดหรือการขายทรัพยากรมนุษย์เทคโนโลยีและฟังก์ชั่นการจัดการอื่น ๆ เนื่องจากตำแหน่งนี้อยู่ในระดับผู้บริหารระดับสูงโครงสร้างองค์กรมักจะมีรายงานโดยตรงมากมายภายใต้ตำแหน่ง
ตำแหน่งระดับผู้บริหารส่วนใหญ่สร้างนโยบายและงานเพื่อปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการขององค์กร งานและกิจกรรมมักเกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เป็นความลับหรือข้อมูลเฉพาะของ บริษัท ซึ่งบุคคลอื่นทั้งในและนอก บริษัท ไม่ได้เป็นความลับ หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการแจ้งให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและหัวหน้าฝ่ายการเงินเสนอเกี่ยวกับการดำเนินการภายใน บริษัท กับบุคคลอื่นเหล่านี้เจ้าหน้าที่ธุรการจะเป็นผู้กำกับดูแลการดำเนินงานของ บริษัท โดยการเลือกอุตสาหกรรมปฏิบัติการสร้างแผนกผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผสมสร้างแคมเปญการตลาดและดำเนินการแก้ไขสำหรับปัญหาภายในและภายนอก
งานทั่วไปและงานเสริมสามอย่างสำหรับหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารคือการวางแผนกำกับและควบคุมทรัพยากรของ บริษัท กิจกรรมการวางแผนเป็นกิจกรรมที่มองการเปลี่ยนแปลงในอนาคตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะมีผลต่อ บริษัท อย่างไร เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกการเงินเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มีเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานที่สำคัญเช่นการระดมทุนในตราสารหนี้หรือหุ้นทุนหรือเงินทุนที่มีอยู่ในมือสำหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
การกำกับกิจกรรมรวมถึงงานเฉพาะสำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารมักจะแบ่งเป้าหมายใหญ่ออกเป็นโครงการขนาดเล็กกว่าและจัดการได้มากกว่า สิ่งนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ง่ายต่อการชี้นำทรัพยากรและสร้างสภาพแวดล้อมแบบเป็นขั้นตอนซึ่ง บริษัท จะนำทรัพยากรมากขึ้นในแต่ละโครงการ สิ่งนี้จะช่วยป้องกันไม่ให้ทรัพยากรของ บริษัท มากเกินไปและสูญเสียรายได้ในแต่ละโครงการ
การควบคุมรวมถึงงานหรือกิจกรรมที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารวัดประสิทธิภาพของโครงการและการดำเนินงานของ บริษัท การวัดประสิทธิภาพเป็นทั้งทางการเงินหรือในการดำเนินงานเช่นการวัดผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้นหรือผลผลิตของพนักงาน กิจกรรมการควบคุมเหล่านี้ - เมื่อดำเนินการบ่อยครั้งและเร็วในช่วงระยะเวลาของโครงการ - ช่วยให้เจ้าหน้าที่ธุรการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของ บริษัท ก่อนที่สิ่งต่าง ๆ จะไม่สามารถควบคุมได้และส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อ บริษัท
