ผู้จัดการโครงการรองคือบุคคลที่รายงานไปยังผู้จัดการโครงการและดูแลแต่ละขั้นตอนของโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ เป็นหลักมันเป็นงานของเขาเพื่อให้แน่ใจว่างานทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้องตรงเวลาและภายในงบประมาณ คุณสมบัติบางอย่างที่บุคคลควรมีคือทักษะการเป็นผู้นำการบริหารเวลาและองค์กร แม้ว่าการเรียนระดับวิทยาลัยนั้นไม่จำเป็นเสมอไป แต่ก็มีประโยชน์สำหรับการได้รับตำแหน่งในสาขานี้ ความรับผิดชอบร่วมกันของผู้จัดการโครงการรอง ได้แก่ การสื่อสารกับผู้จัดการโครงการการจัดการพนักงานการติดตามงบประมาณการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นและการเข้าร่วมการประชุม
ตลอดระยะเวลาของโครงการบุคคลมักจะมีการสื่อสารบ่อยครั้งกับผู้จัดการโครงการ การรักษาการสื่อสารแบบเปิดมักจะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันและรับรองว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ตรงเวลา ตัวอย่างเช่นบุคคลเหล่านี้อาจหารือเกี่ยวกับกำหนดเวลาประจำสัปดาห์และงบประมาณคืออะไร หลังจากนั้นผู้จัดการโครงการรองมักจะส่งต่อข้อมูลนั้นไปยังผู้ใต้บังคับบัญชารายอื่น
ส่วนใหญ่ของงานนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการสมาชิกพนักงาน ในกรณีส่วนใหญ่รองผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างตารางการทำงานของพนักงานการมอบหมายและการช่วยเหลือเมื่อจำเป็น ยิ่งไปกว่านั้นเขามักจะประเมินประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนและให้ข้อเสนอแนะที่เหมาะสม หากพนักงานไม่ปฏิบัติตามคำสั่งหรือปฏิบัติงานอย่างเพียงพอผู้จัดการโครงการรองมักจะรายงานให้ผู้จัดการโครงการหลักทราบ ดังนั้นตำแหน่งนี้ต้องใช้คนที่มีทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและความเป็นผู้นำ
สำหรับโครงการส่วนใหญ่แต่ละคนจะต้องตรวจสอบงบประมาณเป็นประจำ ตลอดแต่ละขั้นตอนรองผู้จัดการโครงการจะต้องติดตามเงินที่ใช้ไปและจำนวนเงินที่ต้องใช้ในการทำโครงการให้เสร็จ หากโครงการเกินงบประมาณเขาอาจต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้อยู่ในเป้าหมาย เพื่อให้มีประสิทธิภาพในงานนี้บ่อยครั้งที่เขาจะต้องมีความสามารถทางคณิตศาสตร์จำนวนมากและสามารถคิดล่วงหน้าได้
นอกจากนี้ผู้จัดการโครงการรองมักรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงปัญหาเกี่ยวกับการกำหนดเวลาผลลัพธ์ของพนักงานเป้าหมายของโครงการหรืองบประมาณ เมื่อเกิดภาวะแทรกซ้อนที่ไม่คาดฝันเขาจะต้องจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น ดังนั้นการมีทักษะในการปรับตัวและความสามารถในการตัดสินใจที่รวดเร็วสำหรับอาชีพนี้มีประโยชน์
นอกจากนี้บุคคลทั่วไปจะต้องเข้าร่วมการประชุม บริษัท เนื่องจากจำเป็นต้องมีการประสานงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จของโครงการจึงจำเป็นต้องมีรองผู้จัดการโครงการเพื่อพบปะกับพนักงานคนอื่น ๆ ในกรณีส่วนใหญ่ผู้จัดการโครงการหลักจะเป็นผู้นำการประชุมและรองผู้จัดการโครงการจะมีส่วนร่วมตามความจำเป็น
