ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคือการรวมกันของการกำกับดูแลการดำเนินงานโดยรวมของแผนกระดมทุนขององค์กรและนำเงินทุนสำหรับองค์กรผ่านเครือข่ายคงที่ ตำแหน่งนี้มักพบในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรแม้ว่าองค์กรที่แสวงหาผลกำไรบางแห่งอาจมีผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเช่นกัน ในฐานะหัวหน้าแผนกการระดมทุนหรือการพัฒนาผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะต้องรับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์เพื่อช่วยให้องค์กรหาเงินเพื่ออำนวยความสะดวกทางการเงินในระยะสั้นและระยะยาวขององค์กร สิ่งนี้มักเกี่ยวข้องกับการเรี่ยไรเงินบริจาคและโอกาสในการสปอนเซอร์เช่นเดียวกับการจัดกิจกรรมพิเศษ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามักจะมีเจ้าหน้าที่สนับสนุนที่มีผู้ประสานงานกิจกรรมพิเศษและผู้ช่วยพัฒนาหรือผู้ประสานงาน
อีกวิธีหนึ่งที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาสามารถระดมทุนให้กับองค์กรได้คือการสร้างความร่วมมืออย่างต่อเนื่องกับผู้สนับสนุน ในการเริ่มต้นการเป็นหุ้นส่วนเหล่านี้ผู้จัดการมักจะเตรียมข้อเสนอการสนับสนุนหรือแพคเกจที่แสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงที่องค์กรจะได้รับเพื่อแลกกับการเป็นสปอนเซอร์ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาโรงละครชุมชนอาจเสนอการรับรู้ขององค์กรในโฆษณาไม่ว่าจะเป็นทางวิทยุโทรทัศน์สิ่งพิมพ์หรือสื่อออนไลน์ ยิ่งมีการสนับสนุนทางการเงินมากขึ้นเท่าใด
ผู้จัดการการพัฒนาสามารถนำเงินทุนมาสู่องค์กรด้วยการสร้างเครือข่ายกับผู้อุปถัมภ์ องค์กรที่เกี่ยวข้องกับวิจิตรศิลป์เช่นหอศิลป์โรงละครและซิมโฟนีหรือองค์กรที่ช่วยเหลือสาเหตุสำคัญเช่นฐานรากหรือที่พักพิงมักได้รับการสนับสนุนจากทั้งลูกค้าบุคคลและองค์กร งานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคือการติดต่อกับผู้อุปถัมภ์ที่มีอยู่เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องและเพื่อค้นหาผู้อุปถัมภ์ใหม่ผ่านการติดต่อที่มีอยู่
นอกเหนือจากการสร้างกระแสเงินสดระยะสั้นให้กับองค์กรแล้วผู้จัดการฝ่ายพัฒนายังต้องวางแผนล่วงหน้าและกำหนดแผนกลยุทธ์เพื่ออนาคตทางการเงินขององค์กร หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้ก็คือการจัดการมรดกให้กับองค์กร ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามักจะเสนอมรดกให้แก่ผู้อุปถัมภ์ในองค์กรเป็นเวลานานเนื่องจากพวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงความภักดีต่อองค์กรซึ่งทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะจำได้ในพินัยกรรมของพวกเขา
วันทำงานเฉลี่ยของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาโดยทั่วไปจะมีการประชุมแบบตัวต่อตัวอย่างน้อยหนึ่งครั้งกับพันธมิตรของ บริษัท หรือผู้อุปถัมภ์ที่สำคัญ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทำหน้าที่เป็นจุดแรกของการติดต่อกับคู่ค้าหรือผู้อุปถัมภ์ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนายังรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงอย่างสม่ำเสมอเพื่อตรวจสอบว่ามีการนำเงินมาเป็นจำนวนเท่าใดและกำหนดเป้าหมายสำหรับการระดมทุนในอนาคต
