ผู้จัดการการทำงานหรือที่เรียกว่าผู้จัดการสายงานสามารถจัดการการตรวจสอบประสิทธิภาพสำหรับแผนกเฉพาะหรือทั้งองค์กร ผู้จัดการโครงการมักจะรายงานต่อผู้จัดการในระดับนี้แม้ว่าบางองค์กรจะรวมสองตำแหน่ง ในสถานการณ์นั้นผู้จัดการจะดูแลโครงการเฉพาะนอกเหนือจากความต้องการที่ครอบคลุมขององค์กร
หน้าที่และความรับผิดชอบของใครบางคนในงานนี้ขึ้นอยู่กับว่ามีผู้จัดการโครงการในองค์กรหรือไม่ บุคคลในสองตำแหน่งนี้มีแนวโน้มที่จะทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด แต่สิ่งที่บทบาทของพวกเขาเกี่ยวข้องนั้นแตกต่างกันไปตามวัฒนธรรมและความต้องการของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง
โดยทั่วไปผู้จัดการโครงการจะรายงานไปยังผู้จัดการที่ทำงานซึ่งจะให้ลิงค์ไปยังผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการระดับสูงกว่านี้มักจะจัดการและควบคุมทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ ด้วยเหตุนี้ความร่วมมือและการสื่อสารที่แน่นแฟ้นระหว่างคนงานในสองตำแหน่งจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินโครงการที่เปิดอยู่ให้เสร็จสมบูรณ์และมีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการทั้งสองต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทเฉพาะของพวกเขาเพื่อป้องกันการพัฒนาของความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น
หากมีผู้จัดการทั้งสองประเภทในองค์กรผู้จัดการฝ่ายการทำงานมักจะให้การกำกับดูแลโครงการทั้งหมดแทนที่จะมีบทบาทเฉพาะในการทำให้สำเร็จ ในบทบาทนี้เขาหรือเธอจะทำให้แน่ใจว่าโครงการทั้งหมดเป็นไปตามเป้าหมายและปรัชญาโดยรวมขององค์กร องค์กรที่มีทั้งสองตำแหน่งมักถูกเรียกว่ามีประสิทธิภาพสูง
ผู้จัดการเหล่านี้อาจให้การกำกับดูแลแผนกเฉพาะ บุคคลในบทบาทนี้จะติดตามโครงการหนึ่งหรือหลายโครงการเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการทั่วไปขององค์กรและตามข้อกำหนดเฉพาะของแผนก โดยทั่วไปจะรวมถึงการจัดสรรและจัดระเบียบทรัพยากรอย่างเหมาะสมเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างความต้องการของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ผู้บริหารจนถึงพนักงานที่ได้รับมอบหมายในโครงการ
หากรวมสองบทบาทเข้าด้วยกันตำแหน่งนั้นสามารถมอบทุกอย่างตั้งแต่การทำให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับความต้องการขององค์กรจนถึงรายละเอียดที่ดีของข้อกำหนดของแผนกและโครงการ อาจมีหลายโครงการที่ผู้จัดการการทำงานจะมีความรับผิดชอบ เมื่อไม่มีตำแหน่งที่แยกจากกันองค์กรมักถูกเรียกว่ามีการคาดการณ์สูง
