อาชีพในฐานะผู้จัดการการผลิตแบบลีนเหมาะสำหรับผู้ที่มีความคิดสร้างสรรค์และสามารถคิดนอกกรอบได้ ตำแหน่งนี้ส่วนใหญ่หมุนรอบการปรับเปลี่ยนนิสัยการทำงานและการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท ผลิตเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หน้าที่ทั่วไปของผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีน ได้แก่ การสังเกตการปฏิบัติงานประจำวันการระบุประเด็นปัญหาการระดมความคิดการปรับปรุงการพบปะกับหัวหน้างานและการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม
ก่อนที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนจะสามารถปรับปรุง บริษัท ได้เขาต้องใช้เวลาสักครู่เพื่อดูการปฏิบัติงานประจำวัน เขามักจะเดินผ่านสิ่งอำนวยความสะดวกหลายครั้งเพื่อทำความเข้าใจว่าสิ่งต่าง ๆ ทำงานอย่างไร เขาอาจพูดคุยกับหัวหน้าแผนกที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับคนงานเพื่อกำหนดพื้นที่ที่ไม่มีประสิทธิภาพและจำเป็นต้องปรับปรุง นอกจากนี้เขาอาจตรวจสอบรูปแบบของวัสดุอุปกรณ์และเครื่องจักรเพื่อดูว่ามีการจัดระเบียบอย่างไร การทำความเข้าใจกับแง่มุมเหล่านี้ของ บริษัท ผู้ผลิตเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก
ในขณะที่เขาเรียนรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท ผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนจะระบุประเด็นปัญหา ตัวอย่างเช่นหากอุปกรณ์ของ บริษัท มีความยุ่งเหยิงและไม่เป็นระเบียบมันอาจขัดขวางประสิทธิภาพของแรงงาน ในขณะที่สังเกตปัญหาที่อาจเกิดขึ้นผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีนอาจจดบันทึกหรือถ่ายรูปเพื่อตรวจสอบในภายหลัง ในขั้นตอนนี้เขาเพียงแค่พยายามคิดว่าอะไรทำให้ บริษัท ขาดประสิทธิภาพ
โดยทั่วไปแล้วแนวคิดการปรับปรุงการระดมสมองเป็นขั้นตอนต่อไปในกระบวนการนี้ นี่คือที่ที่เขาจะทดสอบด้วยแนวคิดที่หลากหลายเพื่อปรับปรุงการทำงานโดยรวมของ บริษัท มันอาจเกี่ยวข้องกับองค์กรสินค้าคงคลังลบความยุ่งเหยิงหรือเปลี่ยนตารางเวลาและนิสัยของคนงาน เนื่องจากทุก บริษัท มีความแตกต่างและมีปัญหาที่ไม่เหมือนใครผู้จัดการการผลิตแบบลีนต้องปรับให้เข้ากับ บริษัท ที่เขากำลังทำงานอยู่
เมื่อเขาได้พัฒนาแนวคิดการปรับปรุงที่เป็นจริงแล้วเขามักจะประชุมกับหัวหน้างานของ บริษัท ในเวลานี้เขาจะพูดคุยความคิดของเขาและรับข้อมูลของทุกคน หลังจากเขาได้รับการอนุมัติจากกลุ่มเขาจะทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของเขาเป็นจริง
การนำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมมาใช้อาจเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการเป็นผู้จัดการการผลิตแบบลีนที่มีประสิทธิภาพ ในฐานะส่วนหนึ่งของการดำเนินการเขาอาจดำเนินการต่าง ๆ เช่นการจัดระเบียบการจัดเก็บเสบียงการย้ายอุปกรณ์ไปรอบ ๆ หรือการเปลี่ยนกิจวัตรของคนงาน ในหลายกรณีผู้จัดการการผลิตแบบลีนจะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาทั้งหมดในหน้าเดียวกัน เพื่อให้การปรับปรุงประสบความสำเร็จเขาจะต้องสามารถเห็นผลระยะยาวและมีทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม
