ผู้จัดการโครงการวัสดุทำอะไร?

ผู้จัดการโครงการวัสดุดูแลการจัดซื้อจัดเก็บและการวางตำแหน่งของวัสดุที่จำเป็นในการผลิตสินค้าสำเร็จรูปผู้ที่ทำงานในสาขาอาชีพนี้อาจเติมเต็มบทบาทการประสานงานระหว่างผู้จัดการซัพพลายเชนและการจัดการ บริษัทผู้จัดการคนนี้มีแนวโน้มที่จะดูแลพนักงานที่รับผิดชอบในการจัดการสินค้าคงคลังแนวคิดหลักในการจัดการโปรแกรมวัสดุคือการวางตำแหน่งวัสดุที่เหมาะสมเพื่อให้เวลาการผลิตลดลงผู้จัดการโครงการวัสดุอาจรักษาความมั่นใจในการควบคุมคุณภาพของสินค้าคงคลังภายใต้การดูแลของพวกเขา

ในโรงงานผลิตขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนผู้จัดการโครงการวัสดุมักจะเป็นพนักงานหลักที่คาดว่าจะดูแลหลายพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโรงงานที่มีประสิทธิภาพพื้นที่เหล่านี้มักจะเกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลการจัดซื้อวัสดุและการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อให้มั่นใจว่าจะมีการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องข้อกังวลอีกประการหนึ่งสำหรับบุคคลที่ทำงานในฐานะนี้อาจทำให้มั่นใจได้ว่าวัสดุจะถูกเก็บไว้ในลักษณะที่ไม่มีการย่อยสลายเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาการจัดเก็บการวางตำแหน่งทรัพยากรอย่างมีกลยุทธ์สำหรับการผลิตแบบทันเวลาอาจเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการวัสดุและเป็นงานที่จำเป็นในการสร้างความมั่นใจในเวิร์กโฟลว์ที่ดีที่สุดการลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและวัสดุการติดตามเพื่อลดการสูญเสียอาจตกอยู่กับผู้จัดการโครงการวัสดุ

บุคคลที่ทำงานในเส้นทางอาชีพนี้มักจะทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานที่สำคัญระหว่างผู้จัดการซัพพลายเชนและผู้รับผิดชอบกระบวนการผลิตจริงเขาหรือเธออาจถูกคาดหวังให้รายงานต่อผู้บริหารระดับสูงโดยแจ้งให้ผู้นำ บริษัท ทราบถึงปัญหาการควบคุมคุณภาพที่อาจเกิดขึ้นในวัสดุที่ใช้ในสายการประกอบโดยทั่วไปแล้วคนที่ทำงานในฐานะนี้คาดว่าจะมีความสามารถในการแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยมเนื่องจากการจัดการวัสดุอาจได้รับผลกระทบจากปัญหาที่หลากหลาย

ปัญหาดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับการพังทลายของห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากการล้มละลาย, ตัวอย่างเช่น.ปัญหาอื่นอาจเกี่ยวข้องกับการติดตามกรณีการสูญเสียทรัพย์สินที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานที่เสียหายการแก้ไขปัญหาการขนส่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพอากาศเลวร้ายหรือภัยพิบัติอาจตกอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการวัสดุเมื่อซัพพลายเชนถูกรบกวนและวัสดุเป็นไปตามทางค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจในการดำเนินงานการผลิตที่สำคัญอาจมีค่าใช้จ่ายสูงมาก

ในบางครั้งอาจมีการทับซ้อนกันในรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการวัสดุและผู้จัดการซัพพลายเชนจุดหนึ่งของความแตกต่างอาจเป็นไปได้ว่าผู้จัดการโครงการวัสดุน่าจะมุ่งเน้นไปที่การจัดเตรียมและการไหลของวัสดุในขณะที่ผู้จัดการซัพพลายเชนจะมุ่งเน้นไปที่การจัดซื้อจริงมากขึ้นขึ้นอยู่กับขนาดของการดำเนินการ บริษัท ขนาดเล็กอาจรวมทั้งสองด้านในขณะที่ บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะแบ่งกระบวนการเหล่านี้ออกเป็นความรับผิดชอบงานที่แตกต่างกันในขณะที่ผู้จัดการซัพพลายเชนอาจใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญในสนามรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ผู้จัดการโครงการวัสดุมักจะมุ่งเน้นไปที่การจัดการการจัดส่งทางกายภาพมากขึ้นและการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของอุปกรณ์สำหรับการผลิตแบบทันเวลา