สถาปนิกหลักทำหน้าที่เป็นหนึ่งในเจ้าของใน บริษัท ออกแบบสถาปัตยกรรม ใน บริษัท เดียวที่ผู้ก่อตั้งไม่เพียง แต่ทำหน้าที่เป็นสถาปนิกหลักเท่านั้น แต่ยังดูแลการตัดสินใจทางธุรกิจและการออกแบบทั้งหมดด้วยตัวเอง บริษัท ขนาดใหญ่อาจมีผู้ว่าจ้างหลายคนและความรับผิดชอบของแต่ละคนอาจแตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ ในบาง บริษัท สถาปนิกหลักแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบงานเฉพาะด้านเช่นการตลาดหรือการเงินในขณะที่บาง บริษัท แยกความรับผิดชอบเหล่านี้ออกจากผู้นำ บริษัท ทั้งหมด เงินต้นใน บริษัท สถาปัตยกรรมเติมบทบาทที่คล้ายคลึงกันให้กับพันธมิตรหรือผู้ว่าจ้างในธุรกิจมืออาชีพอื่น ๆ เช่น บริษัท กฎหมายหรือสำนักงานแพทย์
ซึ่งแตกต่างจากสถาปนิกพนักงานผู้ว่าจ้างที่ บริษัท ออกแบบมีหน้าที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจ พวกเขาจะต้องวางแผนทิศทางของ บริษัท และกำหนดประเภทของโครงการที่ บริษัท จะมุ่งเน้น ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มาพร้อมกับกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณการตลาดและการวางแผนทางการเงิน พวกเขายังมีคำพูดสุดท้ายในการตัดสินใจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและมีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขข้อพิพาทหรือความขัดแย้งระหว่างพนักงานคนอื่น ๆ ผู้ว่าจ้างยังจัดการการจ้างงานและการตัดสินใจรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท การฝึกอบรมและสภาพแวดล้อมในการทำงาน
ในบาง บริษัท สถาปนิกหลักอาจยังคงดูแลงานออกแบบบางประเภทโดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดเล็ก เขาอาจรับสายบังเหียนในโครงการขนาดใหญ่หรือสำคัญหรือให้คำแนะนำแก่พนักงานคนอื่นเมื่อมีคำถามการออกแบบเกิดขึ้น อาจารย์ใหญ่ก็ขอให้เป็นตัวแทนของ บริษัท ในการประชุมที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบโครงการ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้สามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและมีบทบาทเล็กน้อยในการออกแบบอาคารหรือจัดการการออกแบบทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบ สถาปนิกหลายคนที่ลงสนามเพราะความรักในการออกแบบมีความกระตือรือร้นที่จะหาวิธีในการทำงานนี้ต่อเนื่องจากพวกเขามีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการ
สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางผู้ว่าจ้างมักจะมีบทบาทคู่ในการออกแบบและความเป็นผู้นำ พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการอาวุโสดูแลสมาชิกใหม่หรือมือใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์เมื่อทำโครงการเสร็จ พวกเขาอาจจำเป็นต้องฝึกอบรมหรือให้คำแนะนำแก่สถาปนิกที่ไม่มีใบอนุญาตเนื่องจากพวกเขาทำงานเพื่อรับใบอนุญาตสถาปัตยกรรม เวลาที่เหลือของสถาปนิกหลักใช้เวลาในการตัดสินใจด้านการจัดการประเมินเอกสารทางการเงินและทำการตลาดให้กับลูกค้าใหม่
ใน บริษัท สถาปัตยกรรมขนาดใหญ่สถาปนิกอาจมีบทบาทหลายอย่างเมื่อพวกเขาก้าวเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหาร ครูใหญ่หรือหุ้นส่วนจูเนียร์คือคนที่เพิ่งเลื่อนระดับเป็นหุ้นส่วน ผู้บริหารระดับกลางมักรับตำแหน่งเช่นผู้บริหารหรือรองประธานอาวุโส สถาปนิกหลักอาวุโสมักจะเป็นผู้ก่อตั้ง บริษัท หรือหัวหน้าเจ้าหน้าที่คนหนึ่งของ บริษัท ผู้บริหารส่วนใหญ่มีรูปแบบความเป็นเจ้าของใน บริษัท ไม่ว่าจะผ่านบทบาทของพวกเขาในฐานะผู้ก่อตั้งหรือเป็นนักลงทุนรายล่าสุด
