ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์จัดการการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่และที่มีอยู่เดิม บริษัท ผู้ผลิต บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศและ บริษัท ทางการเงินมักจะจ้างผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์เพื่อดูแลพนักงานที่ทำงานเป็นหลักในการโฆษณาหรือการขายภายนอก ที่ บริษัท ส่วนใหญ่ทีมการตลาดจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้สามารถพัฒนากลยุทธ์การขายเพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ก่อนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์เหล่านั้นอย่างเป็นทางการ
บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการผู้จัดการฝ่ายการตลาดเพื่อสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาในสาขาการตลาดการโฆษณาธุรกิจหรือสาขาที่เกี่ยวข้อง ในขณะที่อยู่ในมหาวิทยาลัยนักศึกษาระดับปริญญาตรีหลายคนทำงานให้กับ บริษัท การตลาดในระหว่างการฝึกงานภาคฤดูร้อนและการฝึกงานเหล่านี้มักจะนำไปสู่ข้อเสนองานถาวร สมาชิกของทีมการตลาดจะต้องติดต่อประสานงานกับ บริษัท โฆษณาหรือจัดให้มีการเยี่ยมชมภายนอกให้กับลูกค้าที่คาดหวัง สมาชิกที่ประสบความสำเร็จของทีมการตลาดมักจะเปลี่ยนไปสู่ตำแหน่งผู้จัดการ บริษัท ขนาดเล็กบางแห่งมีงบประมาณด้านการตลาดน้อยที่สุดซึ่งในกรณีนี้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์อาจทำงานคนเดียว
เมื่อมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์จะต้องพบกับทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อพิจารณาว่ากลุ่มเป้าหมายสาธารณะหรือโลกธุรกิจที่ผลิตภัณฑ์ใหม่มุ่งเป้าไปที่ใด ผู้จัดการฝ่ายการตลาดจะต้องมีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับคุณสมบัติและประโยชน์ของผลิตภัณฑ์เพราะลูกค้าและสมาชิกของทีมการตลาดจะต้องอาศัยผู้จัดการสำหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ก่อนปล่อย เช่นเดียวกับการกำหนดวิธีการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับลูกค้าที่คาดหวังผู้จัดการต้องพัฒนาความคิดสำหรับการตลาดผลิตภัณฑ์ไปยังฐานลูกค้าที่มีอยู่ของ บริษัท
ผู้จัดการของทีมการตลาดผลิตภัณฑ์ต้องทำงานภายในงบประมาณที่กำหนดให้กับผลิตภัณฑ์การตลาด โดยทั่วไปงบประมาณการตลาดจะต้องครอบคลุมทั้งค่าโฆษณารวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากพนักงานในระหว่างการโทรนอกและการสัมมนา ผู้จัดการบางคนมีงบประมาณประจำปีซึ่งจะต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดของ บริษัท ในขณะที่คนอื่นได้รับงบประมาณต่อรายการ ในหลาย ๆ กรณีผู้จัดการได้รับโบนัสตามยอดขาย แต่การอยู่ในงบประมาณการตลาดมักเป็นหนึ่งในหลาย ๆ ปัจจัยที่มีผลต่อขนาดของโบนัสที่ได้รับจากผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์และทีมขายที่เหลือ
ผู้จัดการฝ่ายการตลาดมอบหมายงานที่แตกต่างให้กับพนักงานโฆษณาและพื้นที่ขายที่แตกต่างกันไปยังตัวแทนขายภายนอก การประชุมปกติระหว่างผู้จัดการและพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับผลการขายและกลยุทธ์ทางการตลาด ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ บริษัท ขนาดใหญ่ต้องรายงานไปยังผู้อำนวยการการตลาดระดับภูมิภาคหรือผู้บริหารที่ดูแลพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กว้าง ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักจะย้ายไปดำรงตำแหน่งผู้บริหารภายใน บริษัท เดียวกัน
