โดยทั่วไปผู้จัดการฝ่ายผลิตจะกำกับดูแลคนงานในโรงงานหรือโรงงานผลิตเพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพ เขาหรือเธอกำหนดปริมาณของสินค้าบางรายการที่จะผลิตตรวจสอบคุณภาพของงานฝีมือในสินค้าสำเร็จรูปและกำหนดเวลาการบำรุงรักษาเครื่องจักรเป็นประจำ นอกจากนี้ผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้ากับศูนย์กระจายสินค้าและร้านค้าปลีก ผู้จัดการมักจะต้องมีการสื่อสารที่แข็งแกร่งและทักษะการแก้ปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตทำงานได้อย่างราบรื่นและพนักงานจะได้รับความปลอดภัยตลอดเวลา
ผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะทำงานในโรงงานในโรงงานเพื่อตรวจสอบกิจกรรมและให้คำแนะนำแก่พนักงาน ผู้บริหารและหัวหน้างานอื่น ๆ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของตลาดและงบประมาณเพื่อให้ผู้จัดการสามารถกำหนดตารางการผลิตได้ พวกเขาทำให้แน่ใจว่าโควต้าประจำวันจะได้พบกับโดยการรักษาคนงานและแจ้งการเปลี่ยนแปลงขั้นตอน หากการผลิตตกหล่นไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามผู้จัดการสามารถกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการกลับมาตามกำหนดเวลา
ผู้จัดการหลายคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการว่าจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่ พวกเขาทำการตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นประจำและพบปะกับพนักงานแต่ละคนเพื่อช่วยระบุวิธีการปรับปรุงเทคนิคของพวกเขา เมื่อใดก็ตามที่คนงานมีข้อเสนอแนะหรือข้อกังวลผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะเป็นจุดติดต่อแรก
โดยทั่วไปแล้วการใช้นโยบายควบคุมคุณภาพเป็นส่วนสำคัญของงานผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้จัดการออกแบบรายละเอียดรายการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์และตรวจสอบรายการตามที่สร้างขึ้น ทุกรายการจะถูกตรวจสอบก่อนที่จะสามารถบรรจุและจัดส่งในโรงงานขนาดเล็กจำนวนมาก ในโรงงานผลิตขนาดใหญ่ตัวอย่างผลิตภัณฑ์ที่หลุดออกจากสายการประกอบจะถูกเลือกแบบสุ่มเพื่อรับการตรวจสอบและทดสอบอย่างละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีข้อบกพร่อง ผู้จัดการฝ่ายผลิตอาจทำการตรวจสอบส่วนบุคคลหรือควบคุมกลุ่มของพนักงานควบคุมคุณภาพ
การบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามปกติในอุปกรณ์การผลิตอาจเป็นสิ่งสำคัญในการหลีกเลี่ยงการหยุดนิ่งในการผลิต ผู้จัดการมีหน้าที่จัดตารางงานบำรุงรักษาและตรวจสอบอุปกรณ์เป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าเครื่องจักรสะอาดปลอดภัยและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาหรือเธอกำหนดความต้องการสำหรับเครื่องจักรใหม่และสั่งซื้ออะไหล่ทดแทนเมื่อจำเป็น
ผู้จัดการฝ่ายผลิตส่วนใหญ่จบการศึกษาระดับปริญญาตรีหรือสูงกว่าในสาขาบริหารธุรกิจหรือการจัดการอุตสาหกรรม พวกเขามักจะเริ่มต้นอาชีพของพวกเขาในฐานะพนักงานประจำโรงงานหรือผู้ช่วยผู้จัดการในโรงงานและเข้าสู่ตำแหน่งหัวหน้างานหลังจากได้รับประสบการณ์และแสดงทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ด้วยการศึกษาอย่างต่อเนื่องในการบริหารธุรกิจผู้เชี่ยวชาญหลายคนที่เก่งในตำแหน่งการจัดการการผลิตในที่สุดจะรับตำแหน่งผู้จัดการหรือบทบาทผู้บริหารใน บริษัท ของพวกเขา
