ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงถูกว่าจ้างโดยองค์กรเพื่อจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการต่าง ๆ ที่อาจทำให้เกิดความเสียหายหรือสูญเสียต่อสินทรัพย์หรือความสามารถในการรักษากระแสเงินสดจากการดำเนินงาน ผู้เชี่ยวชาญรายแรกระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดแล้วตัดสินใจว่าองค์กรควรหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านั้นหรือไม่ ความรับผิดชอบหลักของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงคือการปกป้ององค์กรจากการสูญเสียโดยไม่ตั้งใจซึ่งจะทำให้เกิดความเสียหายทางกายภาพต่อสินทรัพย์ขององค์กรหรือความเสียหายทางการเงินที่เกิดขึ้นจากการบาดเจ็บหรือความเสียหายต่อบุคคลที่สาม องค์กรทั้งหมดต้องเผชิญกับความเป็นไปได้ของการสูญเสียทรัพย์สินหรือความรับผิดต่อบุคคลที่สามโดยไม่ได้ตั้งใจ
ขั้นตอนแรกในกระบวนการจัดการความเสี่ยงคือการระบุพื้นที่ทั้งหมดที่ บริษัท อาจเผชิญกับการสูญเสีย ตัวอย่างเช่นในแง่ของสินทรัพย์ทางกายภาพเช่นอสังหาริมทรัพย์หรือทรัพย์สินส่วนตัวเขาหรือเธอควรพิจารณาสิ่งที่อาจทำให้เกิดความเสียหาย ความเสี่ยงที่พบบ่อยคือไฟไหม้และการโจรกรรม
ในแง่ของความรับผิดชอบผู้จัดการความเสี่ยงควรพิจารณาว่าการดำเนินงานขององค์กรสามารถส่งผลให้เกิดการบาดเจ็บหรือความเสียหายต่อบุคคลที่สาม หาก บริษัท เป็นเจ้าของรถยนต์ความเสี่ยงจากการชนจะสร้างความรับผิด ในกรณีของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์นั้นมีแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่สำคัญที่สุด ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงต้องระบุความเสี่ยงทั้งหมดเหล่านี้เพื่อจัดการผลลัพธ์
ขั้นตอนที่สองในกระบวนการจัดการความเสี่ยงคือการหาทางออกของความเสี่ยงเหล่านี้ นอกเหนือจากการหลีกเลี่ยงการสัมผัสอย่างสมบูรณ์ซึ่งอาจเป็นไปได้ในสถานการณ์ที่ จำกัด ผู้เชี่ยวชาญการจัดการความเสี่ยงต้องกำหนดวิธีการกองทุนสำหรับการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น เทคนิคทั่วไปคือการใช้ประกัน แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงจะต้องประเมินค่าใช้จ่ายของการประกันภัยเมื่อเทียบกับผลประโยชน์หรือโอกาสในการสูญเสีย ทางออกหนึ่งคือความสมดุลของการใช้ประกันกับการระดมทุนด้วยตนเองในรูปแบบของ deductibles หรือการประกันตัวเองประกัน การประเมินจำนวนเงินในอุดมคติที่ถูกเก็บไว้และโอนเป็นความรับผิดชอบหลักของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยง
ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการบริหารความเสี่ยงคือการใช้โปรแกรมที่เลือก ในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีบุคคลมากกว่าหนึ่งคนอุทิศตนเพื่อการบริหารความเสี่ยงความช่วยเหลือของนักวิเคราะห์ความเสี่ยงจะเป็นประโยชน์ในการประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ของเทคนิคการบริหารความเสี่ยงแต่ละวิธี ความสำเร็จและผลลัพธ์ที่วัดอย่างเป็นกลางมีน้ำหนักอย่างมีนัยสำคัญกับผู้บริหารระดับสูงในการสนับสนุนเทคนิคการบริหารความเสี่ยงและบทบาทของฟังก์ชั่นการบริหารความเสี่ยง เมื่อการดำเนินธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปมันจำเป็นต้องปรับเทคนิคที่เลือกเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กร นอกจากนี้ตลาดประกันภัยยังคงดำเนินต่อไปตามวัฏจักรธุรกิจซึ่งจะส่งผลต่อการตัดสินใจในการระดมทุน
