ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการไอทีอาวุโส ได้แก่ การกำกับดูแลรายงานโดยตรงความรับผิดชอบด้านงบประมาณและการเงินการจัดการโครงการและการกำกับดูแลพอร์ตโฟลิโอของเขาหรือเธอ ผู้จัดการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอาวุโส (IT) พบได้ในหลายอุตสาหกรรม การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้อย่างกว้างขวางภายในองค์กรธุรกิจเกือบทั้งหมดทำให้เกิดความต้องการพนักงานไอทีที่ทุ่มเท ในองค์กรขนาดใหญ่มักจะมีแผนกไอทีทั้งหมดและตำแหน่งการจัดการที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ
เพื่อที่จะเป็นผู้จัดการฝ่ายไอทีอาวุโสประสบการณ์อย่างน้อย 10 ปีในการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนายจ้างส่วนใหญ่ ในองค์กรขนาดใหญ่ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะมีโครงสร้างแบบลำดับชั้นทั้งผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการอาวุโสมีหน้าที่ดูแลการปฏิบัติงานประจำวันและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์
การกำกับดูแลรายงานโดยตรงนั้นรวมถึงการตัดสินใจจ้างงานทำการทบทวนการปฏิบัติงานและการกำหนดระเบียบวินัย เนื่องจากมีความเชี่ยวชาญในเรื่องที่ผู้จัดการไอทีอาวุโสคาดว่าจะมีเขาหรือเธออาจจำเป็นต้องสร้างรายละเอียดของงานและสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่มีอยู่ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีผู้จัดการอาวุโสจะต้องเป็นปัจจุบันและให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับเครื่องมือที่จะปรับปรุงทักษะของพวกเขา
การจัดการโครงการเป็นส่วนสำคัญของความรับผิดชอบของผู้จัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ งานเหล่านี้รวมถึงการกำหนดข้อมูลจำเพาะการสร้างแผนโครงการการทำงานกับผู้ใช้ทางธุรกิจและการกำหนดงบประมาณ แม้ว่าความรับผิดชอบในการจัดการโครงการจริงอาจได้รับการมอบหมายให้เป็นผู้จัดการระดับรองมากขึ้นผู้จัดการฝ่ายไอทีอาวุโสจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการยังคงดำเนินการอยู่ ในที่สุดเขาหรือเธอมีความรับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการริเริ่มภายในผลงาน
การกำหนดงบประมาณโครงการทั้งหมดและการจัดการการใช้จ่ายหารเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของตำแหน่งนี้ ผู้จัดการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศส่วนใหญ่ไม่มีพื้นฐานด้านการบัญชีและพวกเขามักจะเสร็จสิ้นโปรแกรมใบรับรองในการจัดการงบประมาณเพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้ในการฝึกอบรม การจัดการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการลดการใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ทุกที่ทุกเวลา
นอกเหนือจากการบริหารการปฏิบัติงานแล้วพนักงานระดับสูงยังมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์การทบทวนธุรกิจและกำหนดทิศทางระยะยาวขององค์กร ส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้รวมถึงการทำให้ผู้จัดการระดับสูงทราบเกี่ยวกับความคืบหน้าและปัญหาภายในแผนกและขั้นตอนในการแก้ไขปัญหา การประสานงานของกิจกรรมระหว่างแผนกและส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจมักจะจัดในระดับนี้
