ผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยบางครั้งเรียกว่า UPM มีหน้าที่ประสานงานและดูแลการผลิตภาพยนตร์โทรทัศน์หรือโครงการโรงภาพยนตร์ UPM นั้นดูแลการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบโดยเน้นที่การทำให้แน่ใจว่าโครงการยังคงอยู่ในงบประมาณและตามกำหนดเวลา นอกเหนือจากความรับผิดชอบหลักสองประการนี้ยังมีความรับผิดชอบอื่นอีกมากมายที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยต้องปฏิบัติ
เมื่อการผลิตเริ่มต้นขึ้นแล้วงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยงานก็จะเริ่มขึ้น การทำลายสคริปต์และการประเมินค่าใช้จ่ายเพื่อสร้างงบประมาณสำหรับการผลิตเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบเริ่มต้นของ UPM เมื่อมีการตั้งงบประมาณแล้วมันเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการการผลิตหน่วยเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตจะไม่เกินงบประมาณ การสร้างตารางการผลิตเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิตอีกคนหนึ่งและเกี่ยวข้องกับงบประมาณ หากการผลิตล่าช้ากว่ากำหนดค่าใช้จ่ายมักจะเพิ่ม ด้วยเหตุนี้จึงเป็นหน้าที่ของ UPM ที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการติดตามกำหนดการ
ความรับผิดชอบอีกประการของผู้จัดการฝ่ายผลิตหน่วยคือการค้นหาที่ตั้งสำหรับการผลิต สิ่งนี้เหมาะสำหรับการผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์มากกว่าการผลิตภาพยนตร์ เมื่อมีการสร้างที่ตั้งแล้วมันก็ขึ้นอยู่กับ UPM เพื่อความปลอดภัยในการขอใบอนุญาตและการอนุญาตให้ใช้สถานที่ สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการติดต่อกับหน่วยงานท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการผลิตขนาดใหญ่ สำหรับการถ่ายภาพสถานที่มันเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของ UPM ในการจัดเตรียมที่พักและการขนส่งสำหรับนักแสดงและทีมงาน
นอกเหนือจากการจัดการด้านโลจิสติกส์ของการผลิตแล้วการว่าจ้างบุคลากรมักเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของงาน ประเภททั่วไปของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจาก UPM คือลูกเรือเช่นกล้องและบุคลากรด้านแสงสว่าง การทำสัญญากับลูกเรือเป็นหน้าที่อีกอย่างหนึ่ง มันจะมีประโยชน์ถ้า UPM รู้พื้นฐานด้านเทคนิคของการผลิตเช่นการให้แสงสว่างการแก้ไขและการทำงานของกล้องเพราะจะช่วยในการตัดสินใจจ้างงานและอนุญาตให้ UPM ให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคหากจำเป็นในระหว่างการผลิต
การเตรียมอุปกรณ์ที่เหมาะสมในการจัดวางเป็นอย่างอื่นที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตทำ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการประกันสำหรับผู้ที่ต้องการมันในระหว่างการผลิตเป็นอีกแง่มุมของงาน นอกจากนี้ตำแหน่งนี้ต้องทำให้แน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องปฏิบัติตามกฎระเบียบต่าง ๆ สำหรับการผลิตรวมถึงข้อบังคับความปลอดภัยข้อบังคับของสหภาพและข้อบังคับของสมาคม
ผู้จัดการการผลิตหน่วยสำคัญที่ต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับการผลิตตลอดเวลา การเขียนรายงานการตัดสินใจค่าใช้จ่ายและกิจกรรมรายวันเป็นอีกหน้าที่หนึ่งของ UPM ในขณะที่ UPM ไม่ได้มีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์ด้านการผลิตเขาหรือเธอรับผิดชอบการตัดสินใจรายวันอื่น ๆ ทั้งหมดและต้องมอบหมายงานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างทำงานได้อย่างราบรื่นที่สุด
