โครงการโครงสร้างพื้นฐานเป็นองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อสร้างหรือปรับปรุงกรอบการทำงานภายในขององค์กรชุมชนหรือระบบของรัฐบาล ผู้จัดการโครงการโครงสร้างพื้นฐานดูแลโครงการและในที่สุดก็รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่างานเสร็จตามกำหนดเวลาทำให้ต้นทุนในระดับที่คาดการณ์ไว้ ในบางกรณีผู้จัดการโครงการโครงสร้างพื้นฐานอาจทำงานบนพื้นฐานระยะยาวสำหรับนายจ้างคนเดียวและเป็นประธานในหลายโครงการ แทนที่จะจ้างผู้จัดการเต็มเวลาบางองค์กรจ้างสัญญาส่วนตัวตามความจำเป็นเพื่อดูแลโครงการใหม่
รัฐบาลแห่งชาติและท้องถิ่นมักจะลงโทษการสร้างถนนสะพานและระบบการขนส่งใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งและอำนวยความสะดวกให้แก่ผู้โดยสารผู้เดินทางและประชาชนอื่น ๆ หน่วยงานของรัฐที่สนับสนุนองค์กรจะต้องจ้างผู้จัดการโครงการโครงสร้างพื้นฐาน บุคคลนี้ต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับสถาปนิกและวิศวกรที่ออกแบบโครงการและกำหนดวิธีที่ดีที่สุดและคุ้มค่าที่สุดในการทำโครงการให้เสร็จ ผู้จัดการมักจะเจรจากับ บริษัท ผู้จัดหาเพื่อซื้ออุปกรณ์และวัสดุที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ ในบางกรณีผู้จัดการโครงการอาจต้องขอให้ผู้ออกแบบโครงการเปลี่ยนแปลงแผนหากข้อ จำกัด ด้านงบประมาณหมายความว่าโครงการไม่สามารถดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ตามแผนเดิม
ผู้จัดการโครงการโครงสร้างพื้นฐานอาจจ้างผู้จัดการอื่น ๆ อีกหลายคนเพื่อดูแลด้านเฉพาะของโครงการที่ซับซ้อน ผู้จัดการอาจจ้างเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อจัดการการสรรหาพนักงานและจัดการการเจรจาที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างและผลประโยชน์ของพนักงาน บุคคลอื่นอาจรับผิดชอบในการทำให้มั่นใจว่าขั้นตอนต่าง ๆ ของโครงการสอดคล้องกับกฎหมายท้องถิ่นในแง่ของความปลอดภัยของโครงสร้างและปัญหาอื่น ๆ แม้จะมอบหมายหน้าที่ให้กับบุคคลอื่นผู้จัดการโครงการจะต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการจูเนียร์เหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าปัญหาต่างๆเช่นการขาดแคลนงบประมาณข้อพิพาทตามสัญญาและการละเมิดความปลอดภัยได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว
ธุรกิจและองค์กรของรัฐมักจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อดูแลการอัพเกรดระบบโทรคมนาคม บริษัท มักจะต้องเปลี่ยนระบบคอมพิวเตอร์สายโทรศัพท์และอุปกรณ์อื่น ๆ เพื่อใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีล่าสุดเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ผู้จัดการโครงการโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมต้องตัดสินใจว่าจะแทนที่เทคโนโลยีที่มีอยู่โดยไม่ก่อให้เกิดการหยุดชะงักในการดำเนินงานรายวันขององค์กร ผู้จัดการโครงการจะต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการแผนกเพื่อกำหนดว่าพนักงานคนใดที่ต้องการการเข้าถึงระบบบางระบบและวิธีการติดตั้งระบบเหล่านั้นรอบตารางการทำงานของพนักงานที่ได้รับผลกระทบ
ผู้จัดการโครงการอาจจำเป็นต้องมีพื้นฐานด้านวิศวกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) หรือการบริหารธุรกิจขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร โดยปกติแล้วพวกเขาจะได้รับอนุญาตหรือได้รับการรับรองให้ทำงานประเภทที่จำเป็นต่อโครงการ ดังนั้นผู้จัดการโครงการมักจะมีส่วนผสมของข้อมูลประจำตัวที่แข็งแกร่งและประสบการณ์ในอุตสาหกรรม
