ผู้จัดการโครงการดำเนินงานรับผิดชอบในการประสานงานและดูแลทุกด้านของโครงการที่กำหนด คำที่มักจะอ้างถึงโครงการในพื้นที่ของคลังสินค้าการขนส่งและการจัดจำหน่าย แต่ยังสามารถใช้เพื่ออธิบายผู้จัดการโครงการที่ทำงานในการผลิตบาง IT หรือวิศวกรรม โดยทั่วไปผู้จัดการโครงการด้านการดำเนินงานจะจัดการทีมข้ามสายงานกำหนดเวลาและดำเนินการประชุมจัดการการสื่อสารกับผู้ถือหุ้นทั้งภายในและภายนอกและรับผิดชอบเรื่องกำหนดเวลาและรายการส่งมอบ ผู้จัดการโครงการประเภทนี้มักจะเป็นพนักงานโดยตรงของ บริษัท แต่ในบางครั้งอาจเป็นที่ปรึกษา
ในความหมายดั้งเดิมคำว่า "ปฏิบัติการ" หมายถึงฟังก์ชั่นที่อยู่รอบ ๆ คลังสินค้าและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์รวมถึงการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ใช้ในกรณีนี้ผู้จัดการโครงการปฏิบัติการอาจรับผิดชอบโครงการต่าง ๆ เช่นการย้ายไปยังพื้นที่คลังสินค้าใหม่การแปลงเป็นระบบคอมพิวเตอร์ใหม่หรือการเจรจาต่อรองสัญญาใหม่กับผู้ขาย เขาอาจใช้โครงการเช่นการประเมินกระบวนการที่มีอยู่และให้คำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนาแผนปฏิบัติตามสำหรับโครงการลูกค้าขนาดใหญ่ผิดปกติ
บางส่วนของไอทีวิศวกรรมและการผลิตยังใช้คำว่า "ปฏิบัติการ" เมื่ออ้างถึงผู้จัดการโครงการ ในอุตสาหกรรมเหล่านี้คำทั่วไปหมายถึงผู้จัดการโครงการที่จัดการโครงการพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานแบบวันต่อวัน ซึ่งอาจรวมถึงการแปลงระบบทางเทคนิคการอัพเกรดเป็นโรงงานผลิตการย้ายสำนักงานและการใช้ความสามารถในการทำงานใหม่ หน่วยงานราชการและทหารหลายแห่งยังจ้างผู้จัดการโครงการปฏิบัติการ
เช่นเดียวกับตำแหน่งการจัดการอื่น ๆ ที่คล้ายกันเป้าหมายหลักของผู้จัดการโครงการดำเนินงานคือเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะถูกส่งมอบตรงเวลาและตามงบประมาณและมีการส่งมอบทั้งหมด โดยทั่วไปหมายถึงการเลือกหรือการมอบหมายทีมซึ่งอาจดึงดูดสมาชิกจากพื้นที่เช่นไอทีการจัดส่งการจัดซื้อการออกแบบและการขาย เป็นเรื่องยากที่ผู้จัดการโครงการทุกประเภทจะเป็นผู้จัดการบุคลากรในแง่ดั้งเดิม โดยปกติผู้จัดการโครงการดำเนินงานจะดูแลกิจกรรมของโครงการสำหรับสมาชิกในทีมซึ่งจะรายงานต่อหัวหน้างานแผนกปกติของพวกเขาต่อไป ผู้จัดการโครงการบางครั้งมีทีมยืน แต่ส่วนใหญ่ทีมแตกต่างกันไปในแต่ละโครงการ
ความสามารถหลักของผู้จัดการโครงการการดำเนินงานมักจะเป็นองค์กรการจัดลำดับความสำคัญและการสื่อสาร เขาจะต้องมีการจัดระเบียบอย่างมากเพื่อที่เขาจะสามารถประเมินความต้องการของโครงการและทำลายมันลงในรายการการดำเนินการ นอกจากนี้เขายังต้องสามารถกำหนดลำดับของสิ่งที่จะต้องเกิดขึ้นในการดำเนินการคาดการณ์พื้นที่ที่อาจเกิดความล่าช้าหรือข้อผิดพลาดพัฒนาแผนฉุกเฉินสำหรับความท้าทายเหล่านั้นและรวมการเปลี่ยนแปลงกับแผนตามความจำเป็น จากนั้นเขาจะต้องสามารถสื่อสารแผนและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักและผู้ที่รับผิดชอบต่อรายการดำเนินการอย่างถูกต้องและเข้าใจได้
