ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาชุมชนมีหน้าที่รับผิดชอบดูแลการก่อสร้างหรือการพัฒนาชุมชนทางกายภาพเช่นเมืองหรือเขตเมือง ในบางกรณีผู้จัดการการพัฒนาชุมชนอาจได้รับมอบหมายให้พัฒนาหรือขยายองค์กรที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าที่ตั้งทางกายภาพ หน่วยงานภาครัฐและ บริษัท เอกชนอาจจ้างผู้จัดการชุมชนและความรับผิดชอบของพวกเขาและเครื่องชั่งจ่ายอาจแตกต่างกันไปตามภูมิภาค
รัฐบาลเทศบาลมักจ้างผู้จัดการพัฒนาชุมชนเพื่อดูแลการฟื้นฟูพื้นที่ที่มีความกดดันทางเศรษฐกิจ บุคคลนี้ต้องทำงานร่วมกับนายจ้างเอกชนเพื่อส่งเสริมการสร้างงานและในบางกรณีผู้จัดการอาจแนะนำให้รัฐบาลท้องถิ่นเสนอภาษีหรือสิ่งจูงใจเงินสดแก่นายจ้างที่ตกลงที่จะเปิดสถานที่ทำงานใหม่ในพื้นที่ โดยปกติผู้จัดการชุมชนจะดูแลทีมผู้ดูแลซึ่งแต่ละคนมีหน้าที่เฉพาะเช่นการบัญชีแผนกการตลาดหรือการระดมทุน โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการมีอำนาจในการว่าจ้างหรือยกเลิกพนักงาน นอกจากนี้ผู้จัดการชุมชนจะต้องรายงานต่อสภาเทศบาลสำนักงานของนายกเทศมนตรีหรือหน่วยงานอื่น ๆ ของรัฐบาลเกี่ยวกับโครงการที่ดำเนินการอยู่
บริษัท เอกชนบางแห่งจ้างผู้จัดการการพัฒนาชุมชนในช่วงโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ ผู้จัดการต้องเจรจาติดต่อผู้ค้าปลีกและ บริษัท การค้าอื่น ๆ เพื่อเช่าหรือซื้อพื้นที่เชิงพาณิชย์ภายในชุมชน นอกจากนี้ผู้จัดการมักจะต้องติดต่อประสานงานกับหน่วยงานของรัฐเพื่อเตรียมการสำหรับบุคลากรบริการฉุกเฉินเพื่อดำเนินการในพื้นที่ ผู้จัดการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ที่ซื้อบ้านในพื้นที่ที่พัฒนาขึ้นใหม่สามารถเข้าถึงบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ที่ผู้คนในพื้นที่ที่กำหนดไว้สามารถเข้าถึงได้
กลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรอื่น ๆ บางครั้งจ้างผู้จัดการการพัฒนาชุมชนเพื่อส่งเสริมองค์กรและหาวิธีใหม่ในการเพิ่มสมาชิก ผู้จัดการอาจหาผู้สนับสนุนกลุ่มหรือจัดกิจกรรมระดมทุนเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ผู้จัดการชุมชนอาจมีความรับผิดชอบในการขยายการดำเนินงานภายในบางภูมิภาคหรือทั่วทั้งประเทศ เมื่อองค์กรขยายการดำเนินงานไปสู่ประเทศหรือภูมิภาคใหม่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามักจะเป็นพนักงานคนแรกที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานในพื้นที่ใหม่
นายจ้างหลายคนต้องการผู้จัดการฝ่ายพัฒนาชุมชนที่จะจบการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาบริหารธุรกิจการตลาดหรือสาขาที่เกี่ยวข้อง โดยทั่วไปผู้ที่รับบทบาทเหล่านี้มีประสบการณ์มาก่อนในฐานะผู้ดูแลชุมชนหรือผู้ระดมทุน ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จควรมีทักษะขององค์กรที่ดี แต่ยังมีทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่ดีซึ่งจะช่วยให้พวกเขาทั้งคู่ทำงานได้ดีกับพนักงานของพวกเขาและเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานกับผู้สนับสนุนพนักงานของรัฐและพันธมิตรทางธุรกิจ
