ผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นผู้จัดการเฉพาะที่ดูแลกระบวนการและขั้นตอนเฉพาะ ตำแหน่งของผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสามารถเปรียบเทียบและเปรียบเทียบกับผู้จัดการทั่วไปทั่วไปที่ดูแลแผนกคงที่ ฟังก์ชั่นของผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีหลายแง่มุม หน้าที่หลักคือเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการที่มีอยู่รักษาประสิทธิภาพในระดับสูง หน้าที่รอง แต่สำคัญสำหรับงานของผู้จัดการคือการทบทวนและปรับปรุงกระบวนการเหล่านั้นอย่างต่อเนื่องเพื่อทำการปรับปรุงเพิ่มเติม
บทบาทของผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้พัฒนาจากกลุ่มงานที่มุ่งเน้นงานดั้งเดิมเช่นทีม Six Sigma ทีมเหล่านี้ถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงตามขั้นตอนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น เมื่อเวลาผ่านไปประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะจางหายไปเนื่องจากการขาดการดูแล สิ่งนี้ทำให้ระบบโพรซีเดอร์ใหม่ที่จะ devolve ดังนั้นการสร้างปัญหาดั้งเดิมขึ้นใหม่ เป็นผลให้ธุรกิจและองค์กรจำนวนมากเริ่มใช้บทบาทผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาและขยายผลของโครงการปรับปรุงกระบวนการ
ผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการโดยหลาย ๆ บริษัท ที่ว่าจ้างพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจะได้รับการชดเชยเช่นเดียวกับผู้จัดการกระบวนการอื่น ๆ ในสาขาของพวกเขา ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการและผู้จัดการกระบวนการทั่วไปคือผู้จัดการประเภทนี้มักจะไม่มีบทบาทด้านการตรวจสอบภายใน บริษัท ที่พวกเขาทำงาน ค่อนข้างจะมีพนักงานแยกต่างหากที่อุทิศตนเพื่อการดำเนินการตามแผนการปรับปรุงที่สร้างขึ้นโดยผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ระดับการจ่ายของพวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่ในระดับที่สูงขึ้นของผู้บริหารระดับกลางขึ้นอยู่กับการศึกษาประสบการณ์และผลลัพธ์ที่ผ่านมา เนื่องจากผลลัพธ์การปรับปรุงกระบวนการมักจะวัดปริมาณได้ผู้จัดการจึงได้รับการชดเชยขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
ผู้จัดการด้านการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมักจะมีการศึกษาที่ดีโดยมีปริญญาตรีด้านวิทยาศาสตร์ถือเป็นข้อกำหนดขั้นต่ำของการศึกษา ผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหลายคนมีวุฒิการศึกษาขั้นสูงเช่นปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) หรือปริญญาที่คล้ายกัน เพื่อให้มีประสิทธิภาพในบทบาทของพวกเขาผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องเข้าใจธุรกิจหลักและกระบวนการและขั้นตอนของ บริษัท ดังนั้นพวกเขามักจะได้รับการส่งเสริมจากภายในอุตสาหกรรมหรือ บริษัท ของพวกเขา
บ่อยครั้งที่ผู้จัดการมีบทบาทในโครงการปรับปรุงกระบวนการก่อนที่จะเป็นผู้จัดการ ในช่วงเวลาที่มีปัญหาผู้จัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะมีค่ามากขึ้น เมื่อ บริษัท พบว่ามันยากที่จะเติบโตผลกำไรผ่านการเติบโตแบบอินทรีย์พวกเขามองหาผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเพื่อผลักดันผลกำไรผ่านการผลิตและนวัตกรรม
