ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ (PMP) เป็นอาชีพที่ได้รับการยอมรับอย่างสูงซึ่งได้รับการรับรองโดยสถาบันการจัดการโครงการ (PMI) การกำหนดให้แน่ใจว่าวิธีการที่ได้มาตรฐานสำหรับทุกคนที่ได้รับมันในทุกส่วนของโลก มืออาชีพด้านการจัดการโครงการที่ผ่านการรับรองมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเลือกการพัฒนาการดำเนินการและความสำเร็จของโครงการธุรกิจในอุตสาหกรรมต่างๆ
ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสอบที่นำไปสู่การกำหนดอาชีพการจัดการโครงการรวมถึงจำนวนชั่วโมงที่กำหนดของประสบการณ์การทำงานเป็นผู้จัดการโครงการเช่นเดียวกับการศึกษาที่เกี่ยวข้อง เกณฑ์การจ้างงานและการศึกษาแตกต่างกันไป แต่โดยทั่วไปแล้วจะมีการศึกษาระดับปริญญาตรีซึ่งรวมถึงหลักสูตรในสาขาการสื่อสารเศรษฐศาสตร์หรือทรัพยากรมนุษย์และมีประสบการณ์อย่างน้อยสองปีในฐานะผู้จัดการโครงการ ผู้สมัครที่ไม่มีปริญญาตรี แต่มีประสบการณ์อย่างน้อยห้าปีในฐานะผู้จัดการโครงการรวมถึงการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการอาจได้รับอนุญาตให้สอบ
การสอบแบบมืออาชีพด้านการจัดการโครงการต้องใช้เวลาเรียนอย่างน้อย 100 ชั่วโมงเป็นสองเท่าสำหรับผู้ที่มีการศึกษาน้อยและมีประสบการณ์ด้านการบริหารโครงการ การสอบคอมพิวเตอร์สี่ชั่วโมงมีคำถามทดสอบ 200 ข้อเกี่ยวกับการเริ่มต้นโครงการการวางแผนการปฏิบัติงานการควบคุมดูแลและการปิด มีแบบทดสอบฝึกหัดหรือแบบทดสอบเรียน ผู้สมัครจะได้รับอนุญาตให้ผ่านการทดสอบสามครั้งภายในระยะเวลาหนึ่งปี
PMP เข้าใจปัญหาเช่นการบริหารความเสี่ยงการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการจัดการทรัพยากรการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของทีมและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพโครงการ เขาหรือเธอรู้วิธีการส่งมอบโครงการที่คุ้มค่าตรงเวลา ความสามารถในการวางแผนเชิงกลยุทธ์การแก้ปัญหาเชิงทรัพยากรและการทำความเข้าใจแนวคิดเช่นสถิติและการวิเคราะห์ปริมาณต้นทุนเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับมืออาชีพด้านการจัดการโครงการ บุคคลนี้ต้องมีทักษะการพัฒนาทีมที่ดีและสามารถแก้ไขข้อขัดแย้งได้อย่างรวดเร็ว ความสามารถในการเข้าใจซอฟต์แวร์ของโครงการได้อย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบทบาทเนื่องจากโครงการอาจประกอบด้วยการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่การปรับปรุงการจัดการโลจิสติกส์หรือการปรับโครงสร้างการดำเนินงานของ บริษัท
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการวิจัยมีความรับผิดชอบเพิ่มเติมของการจัดการสมมติฐานเนื่องจากโครงการมีการทดลองมากกว่าในการจัดการโครงการปกติ การจัดการความเสี่ยงมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นและโครงสร้างที่จำเป็นของทีมวิจัยที่ได้รับทุนจะทำให้การจัดการโครงการและคณะผู้บริหารมีความซับซ้อน ในขณะที่ PMP วางแผนอย่างระมัดระวังผลลัพธ์ที่ต้องการนั้นไม่สามารถเป็นไปได้ในการจัดการโครงการวิจัยที่ไม่ทราบผลลัพธ์
