โดยทั่วไปการฝึกอบรมองค์กรพัฒนาเอกชน (NGO) มักเกี่ยวข้องกับการทบทวนภารกิจขององค์กรพัฒนาเอกชนและวิธีการที่อาสาสมัครเหมาะสมกับกลยุทธ์โดยรวมของภารกิจ อาจมีการฝึกอบรมด้านจริยธรรมให้กับผู้ที่ทำงานในองค์กรพัฒนาเอกชน อาจมีการให้คำแนะนำและกลยุทธ์ในการสร้างเครือข่ายกับองค์กรอื่นและหน่วยงานของรัฐสำหรับพนักงานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมขององค์กรพัฒนาเอกชน หากองค์การนอกภาครัฐดำเนินงานภายใต้บริบททางวัฒนธรรมที่แตกต่างจากสิ่งที่คนงานอาจคุ้นเคย NGO อาจจัดให้มีการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและส่งเสริมโอกาสในการสร้างเครือข่าย อาจจัดให้มีการฝึกอบรมองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะในพื้นที่ที่ผู้ปฏิบัติงาน NGO อาจนำไปใช้
ภาพรวมของความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ทั้งในอดีตและปัจจุบันขององค์กรมักเป็นส่วนหนึ่งของการปฐมนิเทศสำหรับคนงาน NGO ที่เข้ามา การฝึกอบรมขององค์กรพัฒนาเอกชนนี้อาจรวมถึงการทบทวนประวัติขององค์กรพัฒนาเอกชนรวมทั้งวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะยาวที่คณะกรรมการขององค์กรได้กำหนดไว้มีความสำคัญที่สุด ผู้ปฏิบัติงานจะถูกคาดหวังว่าจะมีความเข้าใจในการพัฒนาภารกิจขององค์กรเป็นอย่างดีและวิธีการที่เขาหรือเธอเหมาะสมกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม
องค์กรนอกภาครัฐอาจเสนอการฝึกอบรมด้านจริยธรรมเป็นมาตรการหนึ่งในการป้องกันไม่ให้ผู้ปฏิบัติงานหรืออาสาสมัครหมดกำลังใจทางศีลธรรม การสูญเสียเหล่านี้บางครั้งเกิดขึ้นเมื่อบุคคลให้บริการแก่ประชากรที่มีความเสี่ยงหรือบุคคล ตัวอย่างเช่นหากองค์กรพัฒนาเอกชนให้บริการการกุศลแก่เด็กหลักสูตรฝึกอบรมด้านจริยธรรมอาจครอบคลุมกฎหมายท้องถิ่นและศุลกากรที่ควบคุมประเภทของความสัมพันธ์ที่ผู้ให้ความช่วยเหลืออาจมีและอาจไม่มีกับเด็กเหล่านั้น การฝึกอบรมด้านจริยธรรมอื่น ๆ อาจถูกกำหนดเป้าหมายเพิ่มเติมเพื่อแสดงขั้นตอนที่ถูกต้องสำหรับการยอมรับและรับเงินบริจาคที่รวบรวมได้
การสร้างเครือข่ายและการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ มักจะพิสูจน์ว่ามีประโยชน์มากต่อองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร นี่คือเหตุผลว่าทำไมการสอนระบบเครือข่ายจึงเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรม NGO เอเจนซีอาจสอนพนักงานในการสร้างความร่วมมือที่มีประสิทธิผลกับองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ บนพื้นฐานความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
การฝึกอบรมเอ็นจีโอเฉพาะภารกิจอาจประกอบด้วยสองส่วน ในครั้งแรกโดยไม่คำนึงถึงการมอบหมายที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาคนงานมักจะมีโอกาสที่จะทบทวนประวัติศาสตร์และวัตถุประสงค์ภารกิจปัจจุบันขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไร ประการที่สองการฝึกอบรม NGO เฉพาะภารกิจอาจได้รับการปรับให้เหมาะกับบทบาทเฉพาะของแต่ละบุคคลภายในองค์กร
ตัวอย่างเช่นหากองค์กรพัฒนาเอกชนให้บริการทางการแพทย์แก่ประชาชนที่อยู่ห่างไกลผู้ยากไร้การฝึกอบรมทั่วไปอาจครอบคลุมถึงที่มาของโปรแกรม เป้าหมายในที่นี้คือเพื่อให้ข้อมูลพื้นฐานแก่พนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจและสื่อสารถึงการพัฒนาขององค์กรได้ดีขึ้น ในทางตรงกันข้ามการฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่ให้บริการทางการแพทย์น่าจะถูกนำไปใช้กับขั้นตอนและโปรโตคอลที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น
