การรับรอง Six Sigma เป็นการรับรองที่ออกให้กับบุคคลภายใน บริษัท ที่ได้รับการฝึกฝนใน Six Sigma หรือกับ บริษัท เองที่ใช้วิธีการ โปรแกรมปรับปรุงคุณภาพที่พัฒนาโดยโมโตโรล่าในปี 1980 และมีการใช้งานโดย บริษัท หลายแห่งและได้รับการรับรองเมื่อสำเร็จการฝึกอบรมจากโรงเรียนหลายแห่ง สำหรับบุคคลการรับรอง Six Sigma ยืมอันดับจากศิลปะการต่อสู้: แชมป์เข็มขัดหนังสีดำหลักเข็มขัดหนังสีดำและเข็มขัดสีเขียว
เข็มขัดสีเขียวคือพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนในกลไกและปฏิบัติงานส่วนใหญ่ได้ พวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเข้าใจคุณค่าและกระบวนการที่เกี่ยวข้องในการรับรอง Six Sigma สายสีเขียวจะทำงานภายใต้แถบสีดำ แต่อาจไม่ได้รับมอบหมายให้ทำงานเต็มเวลาในโครงการ
เข็มขัดหนังสีดำได้รับการฝึกฝนให้สามารถอธิบายปรัชญาและหลักการของ Six Sigma และถูกเรียกร้องให้นำโครงการที่เฉพาะเจาะจงในแบบเต็มเวลา นอกเหนือจากความรู้ที่มีเข็มขัดสีเขียวแล้วสายพานสีดำจำเป็นต้องมีในการใช้งานระบบเพื่อสร้างและปรับเปลี่ยนโครงการ พวกเขามักจะได้รับมอบหมายให้ใช้จ่าย 75% หรือมากกว่าของตารางการทำงานของพวกเขาในโครงการที่พวกเขาได้รับมอบหมาย
สายพายสำหรับปริญญาโทเป็นบุคคลที่มีประสบการณ์เพิ่มเติมและการฝึกอบรมเพื่อดูแลโครงการหลายโครงการหรือเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอนสำหรับสายคาดเอวสีดำ การรับรอง Six Sigma เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ทางสถิติและการพัฒนาองค์ประกอบขั้นตอนของโครงการมากขึ้น เข็มขัดหนังสีดำมาสเตอร์อาจดูแลหลายโครงการและเข็มขัดหนังสีดำที่ได้รับมอบหมาย
แชมเปียนมักจะถูกกำหนดโดย บริษัท ที่จ้างโปรแกรม Six Sigma และรับผิดชอบในการกำกับดูแลของโครงการทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง พวกเขามักจะเป็นเข็มขัดหนังสีดำที่เลือกโดยผู้บริหารตามประสบการณ์และการศึกษา ในขณะที่การรับรองแชมเปี้ยน Six Sigma ถูกเสนอโดยหน่วยงานจำนวนเท่าใดก็ยังไม่มีเกณฑ์ที่เป็นทางการสำหรับการออกใบรับรองนั้น
Six Sigma เป็นที่นิยมอย่างมากในฐานะแนวคิดในปี 1990 ด้วยความสำเร็จของ Motorola, Honeywell และ General Electric ในการใช้กระบวนการเพื่อเพิ่มพันล้านบรรทัดล่าง มันไม่ได้ทำให้ง่ายเกินไปสำหรับการดำเนินการอย่างเป็นทางการในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเนื่องจากสายพานและแชมเปี้ยนอันดับสูงนั้นอุทิศตนเพื่อการทำงานภายในโปรแกรมอย่างสมบูรณ์ ดังนั้นตำแหน่งที่ต้องการการรับรอง Six Sigma จึงมักพบใน บริษัท หรือองค์กรขนาดใหญ่
