การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์คืออะไร?

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์เป็นบริการที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีความเชี่ยวชาญในการออกแบบและการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทต่างๆ กลยุทธ์คือแผนหรือการพิจารณาอย่างรอบคอบของการกระทำที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง การใช้ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์เพิ่มขึ้นในการยอมรับและความนิยมในขณะที่โลกธุรกิจได้เปลี่ยนจากตลาดท้องถิ่นเป็นตลาดโลก

การจัดการกลยุทธ์เปิดตัวครั้งแรกในฐานะสาขาการศึกษาที่ได้รับการยอมรับในปี 1960 ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด ด้วยความร่วมมือกับ Booz & Company, McKinsey และ Boston Consulting Group (BCG) อาจารย์ของ Harvard ได้กำหนดและพัฒนาเครื่องมือและวิธีการที่ประกอบด้วยพื้นฐานของโรงเรียนการจัดการแห่งนี้ กลุ่มตรวจสอบเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2526 โดยอาจารย์หกคนจากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด

การพัฒนา บริษัท ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์เกิดขึ้นเร็วที่สุดในสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นที่ยอมรับสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการยอมรับความต้องการทรัพยากรภายนอกเพื่อรับมือกับความท้าทายในการวางแผนและการจัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ ในยุโรปและเอเชียการยอมรับการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์นั้นช้ากว่ามากเพราะความคาดหวังสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนากลยุทธ์และบริหาร บริษัท อย่างอิสระ เชื่อว่าการว่าจ้างบุคคลภายนอกให้ทำงานเหล่านี้สำเร็จอาจทำให้ขาดความเชื่อมั่นในการบริหารและทักษะความเป็นผู้นำ

เมื่อต้องการเลือก บริษัท ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์สิ่งสำคัญคือต้องมีชุดของความคาดหวังที่ชัดเจนกำหนดส่งมอบและกำหนดเวลา ตรวจสอบข้อมูลประจำตัวของ บริษัท ที่ปรึกษาอย่างรอบคอบและขอและตรวจสอบอย่างน้อยห้าอ้างอิง ตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท อ้างอิงได้ว่าจ้าง บริษัท นี้เพื่อจุดประสงค์เดียวกันเพื่อให้แน่ใจว่าการเปรียบเทียบนั้นถูกต้อง

ตรวจสอบประวัติของที่ปรึกษาที่จะมอบหมายให้โครงการของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าเขาหรือเธอมีพื้นฐานที่เหมาะสมในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อให้สามารถดูดซึมปัญหาได้อย่างรวดเร็วและมีส่วนร่วมในสิ่งที่มีความหมายหรือไม่ ระวังที่ปรึกษาที่ใช้ถ้อยคำกับ buzzwords ศัพท์แสงและคำย่อสามตัวอักษร ที่ปรึกษาที่มีทักษะควรจะสามารถนำเรื่องที่ซับซ้อนและทำให้ทุกคนเข้าใจได้ง่ายโดยไม่คำนึงถึงภูมิหลัง

การจัดการที่ปรึกษาเป็นทักษะที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจได้รับความคุ้มค่าสูงสุด ที่ปรึกษาควรรายงานต่อใครบางคนในโครงสร้างการจัดการของ บริษัท ตามกำหนดเวลา บุคคลนี้ควรรับผิดชอบในการตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนตรวจสอบผลิตภัณฑ์งานและทำให้ที่ปรึกษาดำเนินการติดตามเพื่อให้งานที่ต้องการเสร็จสมบูรณ์ หากไม่มีบทบาทนี้มันเป็นเรื่องยากมากที่จะตรวจสอบว่า บริษัท ได้รับมูลค่าที่เหมาะสมสำหรับต้นทุนของการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์หรือไม่