งบประมาณการดำเนินงานเป็นประมาณการของจำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายที่จะรวมอยู่ในการดำเนินธุรกิจ ปกติแล้วงบประมาณดำเนินงานโดยทั่วไปจะประกอบด้วยรายละเอียดทางการเงินที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานประมาณหนึ่งปี งบประมาณประเภทนี้มักจะได้รับการพัฒนาโดยเจ้าของธุรกิจผู้จัดการผู้บริหารการขายและนักวิเคราะห์ทางการเงินที่ต้องการวางแผนสำหรับอนาคตอันใกล้ดังนั้นค่าใช้จ่ายระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยต่างๆเช่นหุ้นและมูลค่าหุ้นมักจะถูกทิ้งไว้ ในการพัฒนางบประมาณการดำเนินงานจำเป็นต้องมีการพัฒนางบประมาณการขายก่อนตามด้วยการพิจารณาแรงงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการวางแผนทางการเงินระยะสั้น
ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่างบประมาณการดำเนินงานควรเริ่มต้นด้วยงบประมาณการขาย นี่คือประมาณการยอดขาย ในงบประมาณประเภทนี้คุณควรพิจารณาปัจจัยต่างๆเช่นตลาดปัจจุบันขนาดฐานลูกค้าของคุณและระดับการผลิตหรือสินค้าคงคลัง จำนวนเงินที่คุณใช้ในด้านการปฏิบัติงานอื่น ๆ มักจะถูกกำหนดโดยจำนวนโครงการที่คุณสามารถขายได้และอัตรากำไรที่เป็นจริง
เมื่อมีการพัฒนางบประมาณการขายคุณควรมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับลักษณะส่วนประกอบอื่น ๆ ของงบประมาณการดำเนินงาน การตัดสินใจเกี่ยวกับแรงงานมักประกอบด้วยขั้นตอนต่อไป ในการพัฒนางบประมาณระยะนี้ให้พิจารณาจำนวนคนที่คุณต้องการในทีมงานเพื่อจัดการปริมาณงานที่คาดการณ์ไว้ ในทำนองเดียวกันคุณควรคิดด้วยว่าคุณสามารถจ่ายค่าแรงจำนวนเท่าใดปัจจัยที่กำหนดโดยกระแสเงินสดและความยากลำบากหรือระดับความเชี่ยวชาญในการทำงาน
งบประมาณการดำเนินงานควรเป็นค่าใช้จ่ายโครงการ สำหรับธุรกิจต่าง ๆ นี่จะหมายถึงสิ่งที่แตกต่าง ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการบริการในสถานประกอบการที่พบบ่อยคือ ปัญหาเช่นไฟฟ้าและความร้อนหรือการปรับอากาศเป็นปัจจัยในงบประมาณทั่วไป ธุรกิจบางแห่งที่ทำงานจากภายนอกต้องพิจารณาค่าธรรมเนียมประสิทธิภาพและความเร็วในการผลิตของธุรกิจบุคคลที่สามเหล่านี้
ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินหลายคนรับรองสูตรง่าย ๆ สำหรับการพัฒนางบประมาณการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาเชื่อว่าบุคคลที่มีภารกิจนี้ควรเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่ชัดเจนว่างบประมาณเริ่มต้นคืออะไรโดยพิจารณาจากลูกหนี้บัญชีสินค้าคงคลังและเงินสดจริง เพิ่มไปยังงบประมาณเริ่มต้นนี้ควรเป็นเงินทุนหรือสินทรัพย์ระยะสั้นคงที่สามารถคาดหวังได้ภายในปีบัญชีที่งบประมาณกำลังพัฒนา เมื่อกำหนดผลรวมแล้วบุคคลที่พัฒนางบประมาณการดำเนินงานควรลบค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้ทั้งหมด จำนวนที่เหลือคือยอดคงเหลือปลายที่ บริษัท สามารถวางแผนในการทำงานกับ
