สิ่งจูงใจการเงินเป็นค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่มอบให้แก่พนักงานที่บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและ / หรือผลผลิตที่คาดหวัง ใน บริษัท ส่วนใหญ่สิ่งจูงใจทางการเงินนั้นรวมถึงโบนัสตามกำหนดโบนัสโครงการการแบ่งปันผลกำไรตัวเลือกหุ้น บริษัท ที่มีปัญหาร่วมกันกับสิ่งจูงใจประเภทนี้คือการวัดประสิทธิภาพของพวกเขา ในขณะที่สิ่งจูงใจอาจดูดีบนกระดาษพนักงานที่ไม่ได้รับการเอาใจใส่จากพวกเขาจะไม่ใช้ความพยายามพิเศษเพื่อให้บรรลุสิ่งจูงใจ สิ่งนี้อาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียผลิตผลและเอกสารด้านการบริหารที่สร้างขึ้นสำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เพิ่มผลกำไร
เป้าหมายของสิ่งจูงใจทางการเงินทั้งหมดที่เสนอโดย บริษัท ควรจะส่งเสริมพฤติกรรมที่ยอมรับได้ภายใน บริษัท หรือเพิ่มผลผลิตของแผนกเฉพาะ ตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท จ้างพนักงานขายในแผนการจ่ายค่านายหน้าเต็มหรือบางส่วน สิ่งนี้ทำให้สมาชิกแต่ละคนของทีมขายทำงานอย่างหนักเพื่อขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแรงจูงใจนี้คุณสามารถจัดทำแผนค่านายหน้าแบบขั้นบันไดได้ เมื่อพนักงานขายผลิตภัณฑ์มูลค่า 1,000 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) เธอจะได้รับค่าคอมมิชชั่น 20 เปอร์เซ็นต์ ที่ 1,500 ดอลลาร์สหรัฐเธอได้ 25 เปอร์เซ็นต์ ยอดขาย 2,000 ดอลลาร์สหรัฐรับค่าคอมมิชชั่น 30 เปอร์เซ็นต์และอื่น ๆ แผนนี้สามารถสร้างแผนการสร้างแรงจูงใจในการแบ่งปันผลกำไรที่มีประสิทธิภาพ
ตัวเลือกอื่นสำหรับการสร้างแรงจูงใจทางการเงินที่มีประสิทธิภาพคือการแนะนำการแข่งขันที่เป็นมิตรในที่ทำงาน การวางพนักงานในทีมและให้รางวัลแก่ทีมที่ไปถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้ก่อนคือสิ่งจูงใจที่มีประสิทธิภาพ การทำงานเป็นทีมสามารถให้แรงบันดาลใจในขณะที่คนงานคนหนึ่งที่รู้สึกเหนื่อยหน่ายอาจได้รับแรงบันดาลใจจากสมาชิกคนอื่น ๆ ที่สนับสนุนให้เขาทำงานให้เสร็จซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน การทำงานเป็นทีมนั้นมีประโยชน์เช่นกันเพราะให้ผลตอบแทนแก่พนักงานหลายคนในคราวเดียวซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตของแผนกเฉพาะในคราวเดียว สิ่งนี้หลีกเลี่ยงการกระจายแรงจูงใจให้กับพนักงานคนเดียวในระยะเวลานานและอาจสร้างการตอบสนองต่อแรงจูงใจที่ล่าช้า
โดยไม่คำนึงถึงแรงจูงใจทางการเงินที่เสนอโดย บริษัท สิ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือสิ่งที่วัดได้ง่าย เจ้าของและผู้จัดการจะต้องสามารถทบทวนแผนแรงจูงใจและกำหนดประสิทธิผลที่แท้จริงของมัน พนักงานทุกคนไม่ได้รับแรงจูงใจจากปัจจัยเดียวกัน ที่หนึ่งต้องการเงินอีกอาจต้องการเวลา การไม่เข้าใจความแตกต่างเหล่านี้และการจัดทำแผนสิ่งจูงใจที่ถูกที่สุดให้กับ บริษัท อาจส่งผลให้พนักงานที่ไม่ต้องการบรรลุเป้าหมายที่เสนอ ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นแผนจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพและอาจทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลงจากแผนที่ออกแบบมาไม่ดี
