ในทางเศรษฐศาสตร์คำว่า "break-even" หมายถึงจุดที่ต้นทุนขององค์กรเท่ากับรายได้ ณ จุดคุ้มทุนกำไรเท่ากับศูนย์และรายได้ใด ๆ ที่ทำเหนือจุดนี้จะส่งผลกำไร การทำความเข้าใจจุดคุ้มทุนในการดำเนินการใด ๆ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากเป็นการคำนวณจำนวนรายได้ขั้นต่ำที่ต้องทำเพื่อให้ตรงตามต้นทุน
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนอาจดำเนินการเพื่อกำหนดว่าต้นทุนจุดใดจะเท่ากับรายได้ การดำเนินการวิเคราะห์ประเภทนี้ไม่เพียง แต่จะช่วยให้ธุรกิจบ้านหรือแม้กระทั่งรัฐบาลมีรายได้ในระดับหนึ่งเท่านั้น แต่ยังสามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจที่หลากหลายตั้งแต่ขนาดคำสั่งจนถึงราคาขาย โดยไม่ต้องมีข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับช่วงเวลาที่รายได้และต้นทุนเท่ากันองค์กรอาจไม่เคยรู้อย่างแท้จริงว่าพวกเขาอยู่ในเงินหรือเป็นสีแดง
ในการคำนวณจุดคุ้มทุนจะต้องรวบรวมข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับต้นทุนและรายได้ ในแง่ของค่าใช้จ่ายโดยทั่วไปมีสองประเภทคือคงที่และแปรผัน ต้นทุนคงที่รวมถึงสิ่งต่าง ๆ ที่มีจำนวนเท่ากันทุกรอบต้นทุนเช่นค่าเช่ารายเดือนที่หน้าร้าน ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่อาจผันผวนขึ้นและลงเช่นค่าใช้จ่ายด้านสาธารณูปโภค ในธุรกิจการผลิตต้นทุนคงที่อาจรวมถึงราคาวัสดุต่อหน่วยในขณะที่ต้นทุนผันแปรอาจเป็นเงินเดือนพนักงานเมื่อพิจารณาถึงการทำงานล่วงเวลา
รายได้ขึ้นอยู่กับปริมาณของสินค้าหรือบริการที่ขายและราคาที่ขาย หากพนักงานสปาให้ 10 ตัดผมที่ $ 45 US Dollars (USD) ห้า manicures ที่ $ 20 USD และสี่ pedicures ที่ $ 15 USD ต่อสัปดาห์รายได้ประจำสัปดาห์ของเขาหรือเธอจะ (10X45) + (5X20) + (4X15) หรือ $ 610 USD อย่างไรก็ตามโดยทั่วไปแล้วการวิเคราะห์จะทำโดยไม่มีข้อมูลว่ามีหน่วยขายกี่หน่วย เป็นจุดสำคัญของการวิเคราะห์เพื่อกำหนดจำนวนหน่วยที่ต้องการขายในราคาปัจจุบันเพื่อให้ตรงกับต้นทุน ดังนั้นหากค่าใช้จ่ายรายสัปดาห์ของช่างทำผมอยู่ที่ 400 เหรียญสหรัฐเขาหรือเธอจะต้องขายชุดตัดผมทำเล็บมือและเล็บเท้าที่จับคู่หรือเกินจำนวนนั้น หากรายได้รวมของเขาหรือเธอต่ำกว่าระดับต้นทุนรวมอย่างสม่ำเสมอเขาหรือเธอจะต้องพิจารณาลดต้นทุนหรือเพิ่มราคา
น่าเสียดายที่การลดต้นทุนหรือเพิ่มราคาไม่สามารถนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่แน่นอนของอัตรากำไร หากช่างทำผมขึ้นราคามากเกินไปเขาหรือเธออาจสูญเสียลูกค้าที่ไม่เต็มใจจ่ายเบี้ยประกันภัย การลดต้นทุนอาจหมายถึงการจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำซึ่งสามารถกัดกร่อนการสนับสนุนลูกค้าและความภักดี บ่อยครั้งที่ธุรกิจต้องพัฒนากลยุทธ์แบบไฮบริดที่ช่วยให้พวกเขายังคงให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีในขณะที่ไม่บรรจุลูกค้ามากเกินไป; การมาถึงจุดคุ้มทุนอาจเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นมากกว่าการเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว
