ในโลกธุรกิจกฎ“ say on pay” เป็นกฎที่เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นลงคะแนนในแพ็คเกจค่าตอบแทนที่เสนอให้แก่ผู้บริหาร บริษัท กฎดังกล่าวไม่ได้มีอยู่ในทุกประเทศ แต่ในที่ที่พวกเขาอยู่นโยบาย "พูดจ่าย" อาจมีผลผูกพันหรือไม่ผูกมัด โดยทั่วไปแล้วกฎการไม่ผูกมัดจะถือว่าอ่อนแอโดยนักวิจารณ์การกำกับดูแลกิจการด้วยเหตุผลที่ชัดเจน
แนวคิดเบื้องหลัง“ พูดจ่าย” คือทำหน้าที่ตรวจสอบผู้บริหารองค์กร ผู้บริหารระดับสูงได้รับอนุญาตให้ทำการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทนของตนเอง ในขณะที่พวกเขายังมีหน้าที่ที่ไว้วางใจต่อ บริษัท แม่ในการดำเนินธุรกิจทางการเงินของ บริษัท ในลักษณะที่จะสร้างผลกำไรให้กับผู้ถือหุ้นการล่อลวงให้รับค่าตอบแทนพิเศษบางอย่างอาจล่อลวงอย่างไรก็ตามโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้บริหารเชื่อว่า บริษัท.
หาก บริษัท ต้องปฏิบัติตามกฎ“ พูดและจ่ายเงิน” ผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับอนุญาตให้ลงคะแนนเสียงในแพ็คเกจค่าตอบแทนที่เสนอ เหล่านี้รวมถึงเงินเดือนโบนัสและผลประโยชน์เช่นแผนสุขภาพรถยนต์ของ บริษัท ที่อยู่อาศัยและผลประโยชน์อื่น ๆ บางครั้งผู้ถือหุ้นต้องประหลาดใจที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับผลประโยชน์มากมายที่อาจเสนอให้กับผู้บริหารระดับสูงรวมถึงตั๋วพรีเมี่ยมฟรีสำหรับการแข่งขันกีฬาโอกาสในการใช้เครื่องบินเจ็ทของ บริษัท และผลประโยชน์อื่น ๆ ที่อาจไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจ
ผู้ถือหุ้นสามารถพิจารณาได้ว่าค่าตอบแทนนั้นไม่สมเหตุสมผลและลงคะแนนเสียง หากการลงมติมีผลผูกพัน บริษัท จะต้องปฏิบัติตามการลงคะแนนและปรับเงื่อนไขของสัญญาเพื่อตอบสนองความกังวลของผู้ถือหุ้น หนึ่งในเป้าหมายที่อยู่เบื้องหลัง“ พูดกับการจ่ายเงิน” คือผู้บริหารจะกังวลเกี่ยวกับแพคเกจค่าตอบแทนที่กล้าหาญและอายเกินกว่าที่จะส่งพวกเขาไปลงคะแนนเสียงซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะเสนอแพ็คเกจที่เหมาะสมและเหมาะสมมากขึ้น .
ในสหรัฐอเมริกาคำว่า“ จ่ายเงิน” เป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่นำมาใช้กับ บริษัท ที่เข้าร่วมในโครงการบรรเทาทุกข์สินทรัพย์ (TARP) ซึ่งได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 ตามกฎหมายแล้ว บริษัท ที่เข้าร่วมในโครงการนี้จะต้องให้โอกาสแก่ผู้ถือหุ้นในการลงคะแนนว่าจะใช้กฎ“ พูดจ่าย” หรือไม่ ไม่น่าแปลกใจที่ประชาชนชาวอเมริกันทักทายด้วยความยินดีในขณะที่ บริษัท ประท้วงอย่างร้อนแรงและบาง บริษัท ตัดสินใจที่จะไม่เข้าร่วมเพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ในการจ่ายค่าตอบแทนที่กำหนดไว้ในกฎหมาย TARP
