การเงินขององค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางการเงินใด ๆ ที่ บริษัท ทำในการดำเนินธุรกิจตามปกติ วัตถุประสงค์ของเครื่องมือการจัดการนี้คือเพื่อให้มั่นใจว่าผลตอบแทนทางการเงินสูงสุดและความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น ด้านต่าง ๆ ของการเงินขององค์กรรวมถึงการจัดทำงบประมาณเงินทุนโครงสร้างเงินทุนการวิเคราะห์การลงทุนและโครงการ เฉพาะกิจ บริษัท จะมีแผนกหรือพนักงานไม่กี่คนที่รับผิดชอบกิจกรรมเหล่านี้ บุคคลเหล่านี้มักใช้ข้อมูลจากแผนกบัญชีเพื่อประเมินการดำเนินธุรกิจ
งบประมาณเงินทุนเป็นแผนทางการเงินสำหรับโครงการสำคัญหรือการซื้ออุปกรณ์ กระบวนการนี้มักจะใช้แนวคิดมูลค่าเวลาของเงินเพื่อประเมินผลตอบแทนทางการเงินในอนาคตในจำนวนเงินปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นเจ้าหน้าที่การเงินขององค์กรจะประมาณการกระแสเงินสดในอนาคตและลดมูลค่าให้กลับเป็นมูลค่าเงินปัจจุบันโดยใช้ต้นทุนเงินทุนของ บริษัท เจ้าหน้าที่สามารถเปรียบเทียบมูลค่ารวมของเงินสดที่ได้รับกับเงินสดที่จ่ายสำหรับโครงการ กระแสเงินสดที่สูงขึ้นจะถูกคิดเป็นมูลค่าปัจจุบันที่สูงกว่ากระแสเงินสดจ่ายโดยทั่วไปแสดงถึงโครงการที่คู่ควร
โครงสร้างเงินทุนของ บริษัท แสดงให้เห็นถึงการผสมผสานของการจัดหาเงินทุนภายนอกที่ใช้จ่ายสำหรับโครงการและการลงทุนอื่น การจัดหาเงินทุนภายนอกทั้งสองประเภทที่พบมากที่สุด ได้แก่ หนี้สินและทุน การจัดหาเงินทุนในหนี้หมายถึงเงินให้สินเชื่อหรือเงินทุนจากผู้ให้กู้เช่นธนาคารและสหภาพเครดิต การจัดหาเงินทุนรวมถึงเงินสดใด ๆ ที่วางลงใน บริษัท จากนักลงทุนไม่ว่าจะเป็นรายบุคคลหรือ บริษัท เอกชน อัตราดอกเบี้ยสำหรับการจัดหาเงินทุนแต่ละประเภทแสดงถึงต้นทุนเงินทุนของ บริษัท - เงินที่จ่ายเพื่อใช้ในการใช้เงินทุนเหล่านี้
การวิเคราะห์การลงทุนมักจะมีรีวิวเกี่ยวกับหุ้นพันธบัตรหรือรายการที่คล้ายกัน เจ้าหน้าที่การเงินขององค์กรพยายามลดหรือกำจัดความเสี่ยงของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนเหล่านี้ สูตรเฉพาะ - เช่นรูปแบบการกำหนดราคาสินทรัพย์ทุน - อนุญาตให้เจ้าหน้าที่ตรวจสอบทั้งหุ้นรายตัวและกลุ่มหุ้น พันธบัตรอาจไม่ต้องการการวิเคราะห์เชิงลึกเช่นนั้น เจ้าหน้าที่การเงินขององค์กรอาจใช้การจัดอันดับพันธบัตรสำหรับกระบวนการนี้ นโยบายการจ่ายเงินปันผลของ บริษัท อาจอยู่ในขั้นตอนการทบทวนและวิเคราะห์ของแผนกนี้
โครงการ เฉพาะกิจ ในการเงินของ บริษัท มักจะให้การสนับสนุนการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจที่สำคัญ นักบัญชีสามารถจัดเตรียมข้อมูลทางการเงินในโครงการหรือปัญหาบางอย่างและทีมงานด้านการเงินขององค์กรสามารถให้การวิเคราะห์ข้อมูลได้ โดยพื้นฐานแล้วการตรวจสอบทางการเงินใด ๆ ที่ผู้บริหารระดับสูงร้องขออาจอยู่ภายใต้การควบคุมของแผนกนี้ ตัวอย่างเช่นการประเมินเงินทุนหมุนเวียนหรือการจัดการสินค้าคงคลังอาจเป็นงาน เฉพาะกิจ ประเภทของ บริษัท หรืออุตสาหกรรมสามารถกำหนดกิจกรรมเหล่านี้ได้
