เครื่องมือบัญชีการจัดการให้ บริษัท ที่มีการจัดการทางการเงินภายในเพื่อปันส่วนต้นทุนการผลิตให้กับสินค้าและประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท เครื่องมือทั่วไปรวมถึงวิธีการจัดสรรต้นทุนการกำหนดราคาโอนการวิเคราะห์ต้นทุนปริมาณกำไรและงบประมาณ โดยทั่วไปแล้วแต่ละเครื่องมือจะมีจุดเน้นเฉพาะและทำงานร่วมกับเครื่องมืออื่น ๆ เพื่อให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ เครื่องมือเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นไปตามกฎการบัญชีมาตรฐานจากหน่วยงานภายนอกซึ่งแตกต่างจากการบัญชีการเงิน บริษัท สามารถเปลี่ยนเครื่องมือบัญชีการจัดการเพื่อให้เหมาะสมกับการดำเนินงานของพวกเขา
การจัดสรรต้นทุนมักเป็นหนึ่งในเครื่องมือบัญชีการจัดการที่ใช้กันมากที่สุด มีวิธีการมากมายแม้ว่าพวกเขามักจะตกอยู่ภายใต้ใบสั่งงานหรือการคิดต้นทุนกระบวนการ วิธีแรกจัดสรรต้นทุน - ที่เกิดจากวัสดุทางตรงค่าแรงทางตรงและค่าโสหุ้ยสำหรับสินค้าแต่ละรายการเช่นโครงการก่อสร้าง แต่ละโครงการจะมีต้นทุนที่ตรวจสอบย้อนกลับได้ง่ายซึ่งจัดสรรโดยนักบัญชีการจัดการ การคิดต้นทุนตามกระบวนการปันส่วนต้นทุนเหล่านี้ตามกระบวนการที่จำเป็นในการผลิตสินค้า วิธีนี้ใช้ได้เมื่อ บริษัท ผลิตสินค้าที่เป็นเนื้อเดียวกันส่วนใหญ่
ในวิธีการจัดสรรบัญชีต้นทุนค่าโสหุ้ยที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเป็นเครื่องมือการบัญชีการจัดการที่สำคัญ อัตรานี้ใช้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจากกระบวนการผลิต - เช่นค่าสาธารณูปโภคเงินเดือนพนักงานทางอ้อมและค่าบำรุงรักษารวมถึงรายการอื่น ๆ และหารด้วยกิจกรรมการดำเนินงานตามปกติ อัตราผลลัพธ์คือจำนวนค่าโสหุ้ยที่ใช้กับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการที่ผลิต ค่าใช้จ่ายนี้เป็นส่วนเพิ่มเติมจากวัสดุทางตรงและค่าแรงทางตรงที่ใช้ในกระบวนการผลิต
การกำหนดราคาโอนให้แต่ละแผนกภายใน บริษัท ดำเนินการอย่างอิสระ แต่ละแผนกจะเพิ่มค่าใช้จ่ายเล็กน้อยให้กับสินค้าแต่ละรายการแล้วโอนสินค้าไปยังแผนกอื่น การกำหนดราคาโอนมาตรฐานเป็นค่าใช้จ่ายโอกาสบวกต้นทุนผันแปร นี่คือต้นทุนที่ บริษัท สามารถจ่ายให้กับ บริษัท ภายนอกเพื่อผลิตสินค้าที่ดีพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของแผนก บริษัท หลายแห่งใช้วิธีนี้และสามารถปรับแต่งมันเพื่อแสดงการดำเนินงานที่ดีที่สุด
การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลกำไร - กำไรเป็น บริษัท ตัวชี้วัดระยะสั้นที่ใช้ในการกำหนดต้นทุนรวมของการผลิตผลิตภัณฑ์ สูตรพื้นฐานคือต้นทุนคงที่ทั้งหมดบวกต้นทุนผันแปรทั้งหมด ต้นทุนผันแปรทั้งหมดแสดงถึงต้นทุนการผลิตสินค้าแต่ละรายการคูณด้วยกิจกรรมการผลิตที่คาดหวัง
เครื่องมือการบัญชีการจัดการนี้ให้ข้อมูลเพิ่มเติมแก่ บริษัท เมื่อเปรียบเทียบกับการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนมาตรฐาน บริษัท สามารถกำหนดส่วนของต้นทุนโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร บริษัท จะต้องจ่ายค่าใช้จ่ายคงที่ไม่ว่าพวกเขาจะได้รับรายได้เท่าใดจึงเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญ
งบประมาณแทนแผนที่ถนนทางการเงินของ บริษัท นักบัญชีการจัดการจะตรวจสอบกิจกรรมการดำเนินงานและกำหนดความคาดหวังในอนาคตที่จำเป็นสำหรับแต่ละแผนก งบประมาณทั่วไปที่ใช้ในเครื่องมือการจัดการบัญชีคืองบประมาณมาตรฐานซึ่งมุ่งเน้นที่แผนกการผลิต ต้นทุนทั้งหมดจากปีที่ผ่านมาจะเป็นค่าใช้จ่ายการผลิตที่คาดหวังในอนาคต ในขณะที่ปีดำเนินไปบัญชีผู้บริหารจะเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับงบประมาณมาตรฐานและค้นหาผลต่าง ความแปรปรวนจะได้รับการตรวจสอบเพื่อกำหนดสาเหตุที่เกิดขึ้นและความแปรปรวนนั้นเอื้อประโยชน์หรือไม่น่าพอใจ
