โครงสร้างต้นทุนเป็นวิธีที่ต่างกันที่ผู้ผลิตสามารถจัดการงบประมาณการดำเนินงานเพื่อให้อัตราส่วนของต้นทุนคงที่ต่อต้นทุนผันแปรก่อให้เกิดผลกำไรสูงสุด โดยทั่วไปมีโครงสร้างต้นทุนสามประเภท ได้แก่ ที่ตั้งการผลิตการกำหนดกระบวนการและโครงสร้างการจัดซื้อ แต่ละโครงสร้างต้นทุนเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่การเปลี่ยนแปลงการจัดสรรค่าใช้จ่ายก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยทั่วไปแล้วโครงสร้างต้นทุนบางประเภทจะเหมาะสมกว่าสำหรับธุรกิจบางประเภท
งบประมาณการดำเนินงานของ บริษัท ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปร ต้นทุนคงที่คือค่าใช้จ่ายที่ยังคงเหมือนเดิมทุกเดือน ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายคงที่คือค่าเช่าอัตราคงที่ที่จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวกภายใต้ข้อตกลงที่กระจายการจ่ายค่าเช่าทั้งหมดออกไปมากกว่า 12 เดือนในงวดเท่า ค่าใช้จ่ายนี้เป็นที่รู้จักกันล่วงหน้าและมีการตั้งค่าตามสัญญา ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายเพื่อลดต้นทุน
ในทางกลับกันค่าใช้จ่ายผันแปรเปลี่ยนแปลงทุกเดือน บริษัท มักจะมีการควบคุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้บางส่วน ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายโทรศัพท์มือถือของพนักงานเป็นค่าใช้จ่ายผันแปรที่เปลี่ยนแปลงทุกเดือนตามการใช้งาน ผู้จัดการมีความสามารถในการ จำกัด ต้นทุนนี้โดย จำกัด การใช้งานและเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สามารถทำได้ทันที
การตัดสินใจด้านการจัดการที่ช่วยให้ บริษัท สามารถดำเนินงานด้วยต้นทุนที่มากหรือน้อยในหมวดค่าคงที่หรือตัวแปรประกอบด้วยโครงสร้างต้นทุน โครงสร้างต้นทุนมีสามประเภททั่วไปที่ผู้จัดการสามารถนำมาใช้ โครงสร้างต้นทุนไซต์การผลิตจัดสรรค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรโดยพิจารณาว่ามีการประหยัดต้นทุนหรือไม่ที่เกี่ยวข้องกับการย้ายสถานที่ผลิตไปยังที่อื่นเช่นนอกชายฝั่ง การกำหนดโครงสร้างกระบวนการคิดค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรตามค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้กระบวนการผลิตภายในองค์กรหรือจ้างบุคคลภายนอกไปยังผู้เชี่ยวชาญภายนอก
โครงสร้างต้นทุนการจัดซื้อวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อวัตถุดิบ นี่เป็นโครงสร้างต้นทุนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคเนื่องจากต้นทุนวัตถุดิบคิดเป็น 60 ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมด ผู้จัดการมักจะต้องระมัดระวังในการจัดงบประมาณการดำเนินงานเพื่อให้พอดีกับหนึ่งในสามโครงสร้างเหล่านี้ การย้ายเพื่อลดค่าใช้จ่ายผันแปรอาจส่งผลให้เกิดข้อเสียเชิงกลยุทธ์ที่มีค่าใช้จ่ายของตนเองเช่นการสูญเสียประสิทธิภาพโดยการย้ายโรงงานไปยังต่างประเทศหรือสร้างระบบการกระจายที่ซับซ้อนมากขึ้นโดยการจ้างส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจ
