หรือที่เรียกว่าการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าห่วงโซ่คุณค่าเป็นกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างชุดของขั้นตอนหรือกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าหรือบริการที่เพิ่มขึ้น ด้วยวิธีการนี้มีความเข้าใจว่าแต่ละกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมากขึ้นเล็กน้อย ในกรณีที่ขั้นตอนไม่ปรากฏเพื่อเพิ่มมูลค่าจะมีการประเมินอย่างใกล้ชิดเพื่อพิจารณาว่าจำเป็นต้องมีขั้นตอนในกระบวนการผลิตหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นจะมีการดำเนินการเพื่อหาวิธีเพิ่มมูลค่าบางอย่าง ณ จุดนั้นในกระบวนการ
ด้วยห่วงโซ่คุณค่าที่แท้จริงกระบวนการเริ่มต้นด้วยการดูที่ปัจจัยก่อนการผลิตเคลื่อนผ่านกระบวนการผลิตเองและจากนั้นก็ย้ายไปที่การตลาดและการขายผลิตภัณฑ์ กิจกรรมจะรวมถึงกระบวนการจัดส่งจริงของผลิตภัณฑ์และบริการสนับสนุนและสนับสนุนที่อาจจำเป็นต้องรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ห่วงโซ่ยังแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เช่นการสนับสนุนทรัพยากรมนุษย์การวิจัยและพัฒนาและปัจจัยอื่น ๆ ที่มีส่วนในการผลิตผลิตภัณฑ์โดยอ้อม ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการแยกกิจกรรมสำคัญต่าง ๆ ออกเป็นสองประเภทหลัก: หลักและการสนับสนุน
กิจกรรมหลักในห่วงโซ่คุณค่าคือกิจกรรมที่มุ่งเน้นไปที่การสร้างและการผลิตผลิตภัณฑ์จริง กิจกรรมหลักจะรวมถึงการรับวัตถุดิบการกำหนดรูปแบบของชั้นการผลิตเองและบรรจุภัณฑ์ของสินค้าสำเร็จรูป กิจกรรมสนับสนุนจะรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์เองการสนับสนุนพนักงานอย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมดำเนินการภายใต้การอุปถัมภ์ของแผนกทรัพยากรมนุษย์และค่าใช้จ่ายในการจัดการพนักงานเหล่านั้น กลไกการสนับสนุนอื่นในห่วงโซ่คุณค่าคือการจัดหาวัตถุดิบที่มีคุณภาพสูง แต่มีต้นทุนต่ำที่สุด
ด้วยห่วงโซ่คุณค่าแต่ละแง่มุมของการดำเนินงานมีโครงสร้างเพื่อเพิ่มมูลค่าที่จับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้ให้กับเป้าหมายสูงสุดในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของผู้บริโภค วิธีการนี้มีความครอบคลุมมากกว่ากลยุทธ์อื่น ๆ ซึ่งดูนอกเหนือจากกระบวนการผลิตที่เรียบง่ายและพิจารณาต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารการตลาดและปัจจัยอื่น ๆ ที่ท้ายที่สุดมีบทบาทในการดึงดูดและรักษาลูกค้า โดยดูจากทุกแง่มุมของกระบวนการเริ่มต้นด้วยการจัดหาวัตถุดิบและลงท้ายด้วยความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่องโมเดลนี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จและช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น .
