การบัญชีเพื่อการจัดการกำหนดต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับคำเพื่อแสดงต้นทุนทางธุรกิจที่ไม่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ค่าใช้จ่ายนี้อาจเป็นค่าบวกหรือลบและอาจรวมถึงต้นทุนค่าโสหุ้ยมูลค่าทางบัญชีค่าใช้จ่ายที่จมลงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่ตัวเงินหรือค่าใช้จ่ายคงที่ อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องนั้นไม่เกี่ยวข้องเสมอไปขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ในการตัดสินใจหนึ่งครั้งค่าใช้จ่ายที่ระบุอาจไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจนั้น แต่ด้วยการตัดสินใจของผู้บริหารอีกครั้งว่าค่าใช้จ่ายอาจมีความเกี่ยวข้องอย่างแท้จริงดังนั้นจึงเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับคำซึ่งเป็นการตัดสินใจเฉพาะ เนื่องจากค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในทุกโอกาสค่าใช้จ่ายจะไม่เปลี่ยนแปลงการตัดสินใจนั้น
ตัวอย่างเช่นเงินเดือนของผู้อำนวยการการตลาด หากผู้บริหารตัดสินใจที่จะปรับโครงสร้างแผนกการตลาดเพื่อลดต้นทุนและกำจัดความสิ้นเปลืองเงินเดือนของผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจครั้งนี้ พิจารณาเงินเดือนผู้อำนวยการการตลาดและผลรวมที่มีต่อกระแสเงินสดในแผนกการตลาดน่าจะเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ตัดสินใจที่จะว่าจ้างฟังก์ชั่น ในทางตรงกันข้ามหากผู้บริหารกำลังมองหาการเพิ่มแขนการผลิตให้กับธุรกิจเงินเดือนของผู้อำนวยการการตลาดไม่มีผลกระทบต่อการตัดสินใจดังกล่าวและดังนั้นจึงเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้อง
เมื่อจัดประเภทค่าใช้จ่ายรายการที่ไม่ใช่เงินสดจำนวนมากมักถูกพิจารณาว่าไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางธุรกิจส่วนใหญ่ รายการที่ไม่ใช่เงินสดดังกล่าวอาจประกอบด้วยค่าเสื่อมราคาค่าตัดจำหน่ายหรือรายการอื่น ๆ ที่ไม่ส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสด กระแสเงินสดในกรณีเหล่านี้บัญชีทั้งเงินสดออกไปและเข้ามาใน บริษัท อย่างไรก็ตามโดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงผลกระทบต่อกระแสเงินสดไม่ได้เป็นเพียงตัวบ่งชี้ว่าต้นทุนนั้นไม่เกี่ยวข้องหรือไม่และมันเป็นเพียงปริมาณเท่านั้น
เงื่อนไขทางการเงินเช่นนี้ไม่ได้เป็นเพียงตัวบ่งชี้ถึงต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องในกระบวนการตัดสินใจของผู้บริหาร สถานการณ์ใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่าบวกหรือค่าลบจะมีค่าใช้จ่ายบางรูปแบบแม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นก็ตาม สิ่งสำคัญในแง่ของการตัดสินใจด้านการจัดการไม่ว่าจะเป็นในเชิงบวกหรือเชิงลบที่เกี่ยวข้องมีผลกระทบต่อการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่นการผลิตที่สูญหายสามารถวัดปริมาณได้หลายวิธีนอกเหนือจากผลกำไรที่สูญเสียไป การสูญเสียเชิงปริมาณในการผลิตจำนวนมากบ่งบอกถึงเวลาที่ช้าลงสู่ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และสิ่งนี้อาจมีความสำคัญต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์บางประเภทมากกว่าการสูญเสียผลกำไร
