การบัญชีต้นทุนและการจัดการเป็นระบบที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางการเงินภายใน ความสำคัญของการบัญชีต้นทุนและการจัดการมักจะเป็นการใช้ทรัพยากรของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพซึ่งรวมถึงบุคลากรและอุปกรณ์ ผ่านการรวบรวมข้อมูลและการรายงานรายวันผู้จัดการอาจใช้การบัญชีต้นทุนและการจัดการเพื่อวัตถุประสงค์หลักสองประการคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวและการตัดสินใจรายวัน
มีความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีต้นทุนและการบัญชีการจัดการ แต่แต่ละรายการมีความหมายและฟังก์ชันแยกกันในการดำเนินธุรกิจ การบัญชีต้นทุนใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแผนก ในขณะที่การบัญชีการจัดการใช้ข้อมูลนี้เพื่อตีความน้ำหนักที่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ การผสานทั้งสองฟังก์ชันนี้จะสร้างข้อมูลที่ผู้จัดการใช้เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ
ประเภทของการรวบรวมข้อมูลที่รองรับการบัญชีต้นทุนและการจัดการโดยทั่วไปจะมีระบบสำหรับติดตามแรงงานและการใช้อุปกรณ์ เมื่อใช้แรงงานระบบอาจเกี่ยวข้องกับการใช้บัตรลงเวลาหรือซอฟต์แวร์ติดตามแรงงานเพื่อกำหนดสัดส่วนของต้นทุนการดำเนินงาน ระบบติดตามอุปกรณ์อาจใช้รหัสแผนกสำหรับการทำสำเนาและการพิมพ์
การบัญชีการจัดการแค็ปซูลเครื่องมือการรายงานสำหรับการตัดสินใจการดำเนินงานและการพัฒนาแผนกลยุทธ์ โดยทั่วไปบัญชีการจัดการจะมุ่งเน้นไปที่รายงานรายวันที่จะทำการตัดสินใจระยะสั้นโดยตรง รายงานจะช่วยผู้จัดการในการปรับต้นทุนให้สอดคล้องกับผลลัพธ์การผลิตเพื่อลดปริมาณขยะและผลผลิตที่ต่ำ
โดยทั่วไปการบัญชีต้นทุนและการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือการรายงานที่อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจและการวางแผนกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการภายใน บริษัท รายงานอาจกำหนดต้นทุนการใช้อุปกรณ์และสินค้าคงคลังซึ่งช่วยให้ผู้จัดการกำหนดงบประมาณเพื่อกำหนดต้นทุนจริงภายในแผนกที่เฉพาะเจาะจงหรือการดำเนินงานของ บริษัท ทั้งหมด โดยการใช้ข้อมูลในรายงานผู้จัดการระบุเมื่อค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณค้นพบสาเหตุของการขาดเกินจริงเหล่านี้และดำเนินการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นเพื่อปรับปรุง
ใช้สำหรับการตัดสินใจการบัญชีต้นทุนและการจัดการเพื่อกำหนดต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ แนวคิดของการบัญชีต้นทุนจับภาพรวมของต้นทุนทางตรงและทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานรายวัน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจรวมถึงชิ้นส่วนอุปกรณ์และแรงงาน โดยทั่วไปผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อตัดสินใจเช่นจำนวนชั่วโมงการผลิตจำนวนพนักงานที่จำเป็นสำหรับชั่วโมงการผลิตและจำนวนสินค้าคงคลังที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการมีโอกาสใช้ข้อมูลนี้เพื่อคาดการณ์ระยะยาวเกี่ยวกับผลกำไรของผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยพื้นฐานแล้วข้อมูลจะเปรียบเทียบประมาณการงบประมาณและต้นทุนจริงของการปฏิบัติงานรายวัน มาตรการทางการเงินที่ใช้ในการบัญชีต้นทุนและการจัดการอาจระบุวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
