การจัดการค่าตอบแทนหมายถึงวิธีการจัดการค่าจ้างพนักงานภายในองค์กร ในขั้นต้นปัญหาการจัดการค่าตอบแทนได้รับการจัดการอย่างเข้มงวดโดยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานควบคู่กับแผนกบัญชีสำหรับองค์กรขนาดกลางถึงขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ ซึ่งรวมถึงการจ่ายเงินและสิ่งจูงใจต่าง ๆ สำหรับแรงงานในรูปแบบของเงินเดือนโบนัสประกันภัยและแผนบำเหน็จบำนาญและผลประโยชน์และเบี้ยเลี้ยง การจัดการค่าตอบแทนเป็นส่วนที่สำคัญมากของแผนการดำเนินธุรกิจและกลยุทธ์ของ บริษัท เนื่องจากสูตรหรือการผสมผสานของค่าตอบแทนที่เหมาะสมจะช่วยให้มั่นใจว่า บริษัท สามารถจ้างและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดด้วยทุนมนุษย์ที่เหมาะสมเพื่อขับเคลื่อน บริษัท ไปข้างหน้า
บริษัท ที่มีชื่อเสียงบางแห่งใช้ประโยชน์จากหลักการบริหารค่าตอบแทนเพื่อสร้างความเสียหายให้กับ บริษัท ขนาดเล็กอื่น ๆ บริษัท ดังกล่าวสามารถดึงดูดสิ่งที่ดีที่สุดในด้านต่างๆด้วยแพ็คเกจค่าตอบแทนที่ดึงดูดใจซึ่ง บริษัท ขนาดเล็กก็ไม่สามารถจับคู่ ตัวอย่างเช่น บริษัท โทรคมนาคมอาจลงทุนในทุนมนุษย์ของคนงานผ่านการฝึกอบรมและการศึกษาที่หลากหลายช่วยให้พวกเขาได้รับความรู้และประสบการณ์ในสาขาของตน จากนั้น บริษัท โทรคมนาคมใหม่อาจเปิดประตูสำหรับธุรกิจในสภาพแวดล้อมเดียวกันและดึงดูดแรงงานที่มีทักษะมีประสบการณ์และผ่านการฝึกอบรมให้ห่างไกลจาก บริษัท ก่อนหน้านี้ผ่านการใช้แพคเกจค่าตอบแทนที่มีการจัดการที่ดี
อีกวิธีหนึ่งที่แพคเกจค่าตอบแทนมีความสำคัญใน บริษัท ก็คือการใช้สิ่งจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานหรือพนักงานพยายามเพิ่มมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถเสนอโบนัสให้กับพนักงานบางคนที่บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับปีงบการเงิน บริษัท จะต้องตัดสินใจด้วยว่าพวกเขาจะสามารถจ่ายเงินให้กับพนักงานของพวกเขาด้วยการคาดการณ์ว่ากำไรที่พวกเขาจะได้ร่วมกับผลกำไรที่ผ่านมา หลักการจัดการค่าตอบแทนนี้สามารถเห็นได้ในการจัดการกีฬาที่ผู้เล่นซื้อและแลกเปลี่ยนตามมูลค่าที่รับรู้ของพวกเขาต่อทีมหรือสโมสรและจำนวนสโมสรหวังที่จะได้รับจากทักษะของผู้เล่น
การจัดการผลตอบแทนด้านอื่น ๆ รวมถึงผลประโยชน์เช่นที่พักที่จ่ายโดย บริษัท รถยนต์วันหยุดพักผ่อนและสิทธิพิเศษอื่น ๆ ประเด็นทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณาในการวางแผนหรือออกแบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงาน ซึ่งจะต้องรวมถึงการจำแนกระดับของพนักงานในองค์กรอย่างชัดเจนและประเภทของค่าตอบแทนที่พวกเขาสามารถคาดหวังได้ในระดับต่างๆ
