บัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นทฤษฎีและการปฏิบัติของการบัญชีที่ดูที่ตำแหน่งต้นทุนขององค์กรได้เปรียบด้านต้นทุนและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์เพื่อการตัดสินใจในตลาด การบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิมไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้และต้องพึ่งพาระบบบัญชีที่มีอยู่แล้วในองค์กร วิธีการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสร้างกำไรที่สูงขึ้นและแยกความแตกต่างขององค์กรจากคู่แข่งในตลาดโลก
องค์ประกอบสำคัญของการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการตรวจสอบปัจจัยที่เกิดขึ้นจากภายนอกองค์กร ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงการแข่งขันใหม่ในตลาดซึ่งรวมถึงต้นทุนในการเข้าสู่ตลาดและจำนวนของคู่แข่งโดยรวมในอุตสาหกรรมเฉพาะ ข้อกังวลอีกประการคือมีผลิตภัณฑ์หรือบริการทดแทนหรือไม่เช่นเทคโนโลยีใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่สามารถขจัดความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เดิมได้ การแข่งขันในอุตสาหกรรมมีการตรวจสอบเพื่อกำหนดคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดขององค์กรรวมทั้งราคาและสถานะของคู่แข่งในตลาด
ต้นทุนเป็นประเด็นสำคัญในการวิเคราะห์จากห่วงโซ่อุปทานไปจนถึงจำนวนเงินที่องค์กรสามารถเรียกเก็บเงินสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของตน บัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์มองหาวิธีในการลดต้นทุนให้ได้มากที่สุดเพื่อเพิ่มผลกำไร ซึ่งรวมถึงการปฏิบัติทางธุรกิจขั้นพื้นฐานเช่นการลดต้นทุนด้านทรัพยากรมนุษย์การดำเนินงานของ บริษัท การพัฒนาเทคโนโลยีการตลาดผลิตภัณฑ์และบริการและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต องค์กรจะวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายก่อนดำเนินการกระบวนการเดียวกันกับคู่แข่ง เป้าหมายขององค์กรคือการมีผลกำไรสูงกว่าการแข่งขัน
หลังจากที่องค์กรและคู่แข่งได้รับการวิเคราะห์แล้วกลยุทธ์จะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กร ในพื้นที่ที่สามารถลดค่าใช้จ่ายได้การแก้ไขปัญหาระยะยาวจะได้รับการจัดการเช่นความเป็นไปได้ที่จะสูญเสียผลผลิต ตรวจสอบพื้นที่การลงทุนที่เกี่ยวข้องกับข้อดีหรือข้อเสียในระยะยาวของพวกเขารวมถึงไม่ว่าพวกเขาจะเพิ่มอัตรากำไรในอนาคต แผนระยะยาวได้รับการพัฒนา แต่ต้องมีความยืดหยุ่นเนื่องจากลักษณะของตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความคืบหน้าถูกวัดด้วยวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิมเช่นกำไรและขาดทุนและด้วยวิธีการร่วมสมัยเช่นการจัดอันดับความพึงพอใจของลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาด
