งบประมาณเงินทุนของธุรกิจคือกลยุทธ์ในการสร้างโครงการและแนวคิดที่ให้ทุนแก่ บริษัท ความหมายของความเสี่ยงนั้นแตกต่างกันไปตามบริบทแม้ว่าจะพูดถึงความเสี่ยงร่วมกับการจัดทำงบประมาณทุน โดยทั่วไปความเสี่ยงทางธุรกิจหมายถึงการใช้เงินทุนของ บริษัท ในโครงการหรือการลงทุนที่อาจหรืออาจไม่ก่อให้เกิดรายได้ ด้วยความเสี่ยงในการจัดทำงบประมาณทุนคำนี้หมายถึงการคำนวณความผันแปรทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นในรายได้จากโครงการหรือแนวคิด
ความเสี่ยงในการจัดทำงบประมาณเงินทุนมีสามระดับที่แตกต่างกัน: โครงการที่มีความเสี่ยงเพียงอย่างเดียวความเสี่ยงของโครงการเพื่อ บริษัท และความเสี่ยงที่เป็นระบบ ความเสี่ยงเพียงอย่างเดียวเป็นการวัดศักยภาพของโครงการโดยไม่คำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากโครงการใหม่ที่เพิ่มเข้ามากับสินทรัพย์ที่มีอยู่ของ บริษัท และโครงการอื่น ๆ ปัจจัยเสี่ยงที่มีส่วนร่วมกับ บริษัท ในโครงการที่มีผลกระทบต่อโครงการและสินทรัพย์อื่น ๆ การวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างเป็นระบบหมายถึงการพิจารณาโครงการจากมุมมองของผู้ถือหุ้น
ความเสี่ยงแบบสแตนด์อะโลนและความเสี่ยงแบบมีส่วนร่วมต่อ บริษัท ในการจัดทำงบประมาณทุนสำหรับ บริษัท การค้าหุ้นนั้นใช้เพื่อการพิจารณาและเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการคำนวณความเสี่ยงเท่านั้น ผู้จัดการการเงินส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ การใช้การคำนวณความเสี่ยงแบบสแตนด์อะโลนนั้นไม่สามารถทำได้เนื่องจากความเสี่ยงของโครงการนั้นมีการกระจายอยู่ทั่ว บริษัท ขึ้นอยู่กับปัจจัยเสี่ยงที่มีส่วนร่วมกับ บริษัท นั้นมีความเป็นจริงมากกว่าเล็กน้อย แต่ความเสี่ยงต่อผู้ถือหุ้นมักจะสิ้นสุดลงในการกระจายความเสี่ยง
การลงทุนของผู้ถือหุ้นถือเป็นส่วนสำคัญของการระดมทุนของ บริษัท ผู้ถือหุ้นมักต้องการให้ บริษัท ทำรายได้จ่ายเงินปันผลและมีสถานะทางการเงินที่แข็งแรงพอที่จะทำให้ราคาหุ้นค่อนข้างสูง การเพิ่มรายได้และการรักษาสุขภาพทางการเงินเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับ บริษัท เช่นกันดังนั้นความเสี่ยงเชิงระบบจึงเป็นการคำนวณความเสี่ยงที่ใช้บ่อยที่สุดในการจัดทำงบประมาณทุน หาก บริษัท ไม่เสนอหุ้นหรือมีผู้ถือหุ้นผู้จัดการฝ่ายการเงินจะใช้การคำนวณความเสี่ยงของ บริษัท
ผู้จัดการการเงินอาจรวมความเสี่ยงอย่างเป็นระบบเข้ากับการจัดทำงบประมาณเงินทุนโดยใช้หนึ่งในสองกลยุทธ์: วิธีการที่เทียบเท่าแน่นอนหรืออัตราคิดลดที่ปรับความเสี่ยง วิธีการที่แน่นอนเทียบเท่าจะคำนวณความเสี่ยงโดยการขจัดความเสี่ยงจากกระแสเงินสดในทางทฤษฎีแล้วทำนายว่าจะใช้เงินสดไปเท่าไรและใช้ไปกับอะไร ในที่สุดผู้จัดการการเงินจะลดกระแสเงินสดกลับคืนสู่ปัจจุบันด้วยค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นเท่ากับความเสี่ยง อัตราส่วนลดที่ปรับความเสี่ยงจะใช้อัตราการคำนวณผลตอบแทนที่คาดหวังเพื่อปรับรายจ่ายฝ่ายทุนโดยการคำนวณใหม่และปรับตามช่วงเวลาปกติหรือเมื่อ บริษัท พิจารณาเพิ่มโครงการใหม่
