เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการสายการผลิตรวมถึงการกำหนดตำแหน่งของผู้ปฏิบัติงานการใช้ระบบอัตโนมัติและการเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน สายการผลิตขึ้นอยู่กับการปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และเครื่องจักรสำหรับธุรกิจการผลิตที่ทำกำไร อย่างไรก็ตามการออกแบบและโครงสร้างโดยรวมของสายสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพในเชิงกลยุทธ์ได้อย่างแน่นอน ผู้จัดการต้องตรวจสอบความก้าวหน้ารายวันของพนักงานเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ มาใช้ในการจัดการของสายงาน
มีการใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันจำนวนมากในการจัดการสายการผลิตโดยคำนึงถึงตำแหน่งของพนักงาน ผู้จัดการธุรกิจบางคนวางพนักงานที่ช้าที่สุดไว้ใกล้กลางสายการประกอบ คนงานเหล่านี้ได้รับความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากพนักงานคนอื่นเพื่อเพิ่มเวลาในการผลิต เทคนิคการกำหนดตำแหน่งของผู้ปฏิบัติงานอื่น ๆ ทำให้พนักงานช้าลงใกล้กับจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของบรรทัด กลยุทธ์ในการกำหนดค่านี้คือคนที่ทำงานเร็วกว่าในสายตรงกลางจะชดเชยเวลาที่สูญเสียไปจากการเริ่มต้นหรือสิ้นสุดที่ช้าลง
ตำแหน่งของผู้ปฏิบัติงานในการจัดการสายการผลิตยังขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต รายการที่ซับซ้อนบางอย่างเช่นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อาจมีคำแนะนำในการประกอบที่ยากซึ่งโดยธรรมชาติจะทำให้สายช้าลง ณ จุดหนึ่ง ในกรณีเหล่านี้อาจมีคนงานเพิ่มจำนวนมากขึ้นในสายการประกอบนี้โดยเฉพาะเพื่อช่วยบรรเทาปัญหาคอขวดในการผลิต ตัวอย่างเช่นการจัดตำแหน่งกล้องขนาดเล็กในอุปกรณ์พกพาใช้เวลานานกว่าการขันสกรูทั้งตัวเรือนด้านหลังและด้านหน้าเข้าด้วยกัน
การทำงานอัตโนมัติสามารถขัดขวางผู้ปฏิบัติงานได้หากจัดการไม่ถูกต้อง ผู้เชี่ยวชาญหลายคนในการจัดการสายการผลิตแนะนำว่าระบบสายพานลำเลียงแบบกำหนดเวลาแบบกลไกสามารถลดความสามารถในการผลิตของผู้ปฏิบัติงาน พนักงานควรสามารถทำงานได้ด้วยตนเอง เป็นผลให้การผลิตอยู่ในระดับสูงเมื่อคนงานสามารถก้าวการกระทำของตัวเอง ความกดดันของการอยู่ในจังหวะที่มีเครื่องจักรยานพาหนะช่วยลดขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานและขัดขวางแรงจูงใจ
โดยรวมแล้วการจัดการสายการผลิตจะต้องมีแรงจูงใจพนักงานที่มีคุณภาพ ผู้จัดการไม่ควรให้พนักงานคนใดได้รับการปกป้องเกี่ยวกับผลผลิตของผลิตภัณฑ์ การสนทนาควรเน้นที่แง่บวกของเวลาการผลิตและการปรับปรุงใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต นอกจากนี้หัวหน้างานควรอนุญาตให้คนงานย้ายเป็นระยะ ๆ ไปยังส่วนต่าง ๆ ของสายการประกอบ การทำงานในพื้นที่ต่าง ๆ ของการผลิตช่วยลดความเหนื่อยล้าจิตใจและร่างกาย
แต่ละสายการผลิตมีความท้าทายที่แตกต่างกันเพื่อประสิทธิภาพที่ดีที่สุด ควรแสดงหมายเลขการผลิตแก่คนงานเป็นรูปแบบหนึ่งของการอ้างอิงเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาสำหรับจำนวนที่ดีขึ้นในอนาคต การปรับปรุงใด ๆ โดยพนักงานควรได้รับรางวัลในรูปของรางวัลหรือโบนัสเล็ก ๆ
