การควบคุมคุณภาพในการผลิตเป็นกระบวนการตรวจสอบสินค้าที่ผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามหลักเกณฑ์มาตรฐาน วิธีการที่แตกต่างกันอาจเป็นการทดสอบความล้มเหลวการสุ่มตัวอย่างเชิงสถิติหรือคุณภาพของ บริษัท วิธีการเหล่านี้กำหนดให้ผู้ผลิตต้องวางบุคคลไว้ที่แผนกการผลิตและทดสอบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพตรงตามมาตรฐานของ บริษัท เมื่อทำการควบคุมคุณภาพในการผลิตกระบวนการกำหนดโดยชนิดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและวิธีที่ดีที่สุดในการวัดสินค้าเหล่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าตัวอย่างที่ทดสอบแสดงถึงประชากรโดยรวมของสินค้า
กรอบทั่วไปสำหรับการควบคุมคุณภาพในการผลิตคือการทำตามแผนทำตรวจสอบทำหน้าที่ (PDCA) กระบวนการ เช่นเดียวกับกระบวนการทางธุรกิจใด ๆ การควบคุมคุณภาพจำเป็นต้องมีแผนซึ่งสร้างขึ้นโดยเจ้าของและผู้จัดการ ขั้นตอนที่สองคือการออกแผนนี้โดยการทำกิจกรรมจริง ๆ เพื่อทดสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ การตรวจสอบระบบเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการควบคุมคุณภาพทำงานได้ตามที่ต้องการและช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงกระบวนการผลิต ในที่สุดขั้นตอนการแสดงกำหนดให้เจ้าของและผู้จัดการมีส่วนร่วมในการดำเนินการที่ปรับปรุงคุณภาพและการควบคุมคุณภาพของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอ
การทดสอบความล้มเหลวสำหรับการควบคุมคุณภาพในการผลิตเป็นกระบวนการของการผลิตที่ดีโดย บริษัท และทดสอบจนกว่าผลิตภัณฑ์จะล้มเหลว กระบวนการนี้อาจทดสอบสภาพการทำงานที่คาดหวังซึ่งลูกค้าอาจใช้ผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตเลื่อยโต๊ะอาจแสดงรายการผลิตภัณฑ์ที่ดีสำหรับการใช้เพื่อการพักผ่อนหย่อนใจโดยเจ้าของบ้าน อย่างไรก็ตามตารางเลื่อยไม่ได้มีไว้สำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์เช่นการทำงานคงที่สี่ถึงหกชั่วโมง บริษัท รู้เรื่องนี้เพราะวิศวกรควบคุมคุณภาพได้ทำการทดสอบเลื่อยจนกระทั่งมันล้มเหลวหรือเริ่มทำงานไม่ถูกต้อง
บริษัท ผลิตจำนวนมากมักใช้การสุ่มตัวอย่างเชิงสถิติเพื่อควบคุมคุณภาพในการผลิต สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการเลือกตัวอย่างแบบสุ่มของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากแผนกผลิต วิศวกรควบคุมคุณภาพจะเปรียบเทียบตัวอย่างนี้กับผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นอย่างสมบูรณ์เพื่อกำหนดว่าชุดใหม่เปรียบเทียบกับมาตรฐานของ บริษัท ได้ดีเพียงใด หากผลิตภัณฑ์มากเกินไปในกลุ่มตัวอย่างล้มเหลววิศวกรอาจเลือกตัวอย่างที่สองเพื่อทดสอบชุดเพิ่มเติม ความล้มเหลวมากเกินไปในชุดที่สองอาจส่งผลให้ทั้งชุดถูกโยนออกหรือผลิตใหม่เพื่อแก้ไขปัญหา
คุณภาพของ บริษัท เป็นกระบวนการของการมุ่งเน้นบุคลากรมากกว่าผลิตภัณฑ์ สำหรับ บริษัท หลาย ๆ แห่งการฝึกอบรมและพัฒนาคนงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์เป็นท่าทางเชิงรุกมากขึ้นในการควบคุมคุณภาพในการผลิต อย่างไรก็ตามกระบวนการนี้อาจมีราคาแพงกว่าเนื่องจาก บริษัท ต่างๆต้องสร้างโปรแกรมเพื่อฝึกอบรมพนักงานใหม่เกี่ยวกับการควบคุมคุณภาพแทนที่จะเป็นพนักงานเพียงไม่กี่คนในกระบวนการผลิต การใช้วิธีการคุณภาพของ บริษัท พร้อมกับวิธีการควบคุมคุณภาพอื่นสามารถสร้างกระบวนการผลิตที่ดีขึ้นสำหรับสินค้า
