ในการผลิตตารางการผลิตหลัก (MPS) เป็นกำหนดการที่ครอบคลุมทั้งหมดสำหรับ บริษัท หรือแผนก มันมีองค์ประกอบสำคัญที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นสุดท้าย โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการโครงการจะมีการคาดการณ์และเป้าหมายที่ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถคาดการณ์และประเมินความก้าวหน้าและความสำเร็จของโครงการ ตัวอย่างของข้อมูลที่พบในตารางการผลิตหลักรวมถึงการคาดการณ์ต้นทุนการคาดการณ์การขายและการคาดการณ์ความก้าวหน้าที่คาดหวัง แต่ตารางเวลาเหล่านี้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความต้องการของโครงการและองค์กร ตารางการผลิตหลักมักจะจัดสัปดาห์โดยแม้ว่าพวกเขาสามารถครอบคลุมระยะเวลาไม่ จำกัด
ส่วนใหญ่ตารางการผลิตหลักจะแตกต่างกันสำหรับทุกโครงการเนื่องจากทุกโครงการมีเป้าหมายและแนวทางปฏิบัติที่แตกต่างกัน สิ่งสำคัญสำหรับตารางการผลิตหลักคือการเข้าถึงข้อมูลแนวทางและกรอบแผนพื้นฐานที่ผู้จัดการต้องมีเพื่อให้โครงการดำเนินการได้อย่างง่ายดาย มันมีคำแนะนำโดยย่อเกี่ยวกับความคืบหน้าในปัจจุบันและแผนการในอนาคตสำหรับโครงการและควรมีทุกสิ่งที่ผู้จัดการต้องรู้เป็นประจำ มักจะไม่ได้มีรายละเอียดแผนโครงการเฉพาะจำนวนมากที่จะปฏิบัติตาม แต่ให้ผู้จัดการที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เป็นแนวทางในการตัดสินใจ
ตารางการผลิตต้นแบบที่วางแผนไว้อย่างดีควรมีแนวทางที่เชื่อถือได้ซึ่ง บริษัท สามารถให้คำมั่นสัญญาในการส่งมอบสินค้าตรงเวลา การส่งมอบตามกำหนดเวลาอาจมีความสำคัญต่อคลังสินค้าและผู้ค้าปลีกรายใหญ่เนื่องจากการส่งมอบจำนวนมากต้องการกำลังคนในการดำเนินการส่งมอบ หากไม่มีตารางการผลิตร่วมกันระหว่างแผนกข้อมูลที่มีการสื่อสารไม่ดีอาจทำให้เกิดความล่าช้าในการกำหนดเวลาที่อาจส่งผลต่อการส่งมอบผลิตภัณฑ์ กำหนดเวลาสากลทำให้ความต้องการการผลิตชัดเจนลดโอกาสในการเกิดข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง ตารางการผลิตหลักมักใช้ร่วมกับวิธีการเก็บบันทึกอื่น ๆ เช่นการบัญชีและสินค้าคงคลังเพื่อบันทึกเพิ่มเติมและติดตามความคืบหน้าของโครงการ
กำหนดการประเภทนี้สามารถใช้ในขนาดเล็กเพื่อปรับปรุงแม้การดำเนินงานที่เรียบง่ายที่สุด ตัวอย่างเช่นตารางการผลิตหลักจะค่อนข้างคล้ายกับเมนูรายเดือนที่จัดตารางการเตรียมอาหารสำหรับอาหารกลางวันของนักเรียน คนงานโรงอาหารใช้ตารางการผลิตหลักปฏิทินอาหารกลางวันของโรงเรียนเพื่อเป็นแนวทางในการวางแผนกิจกรรมประจำวันและโครงการอาหารกลางวันในอนาคต ด้วยการทราบว่ากำหนดการคืออะไรในวันนี้และสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นพนักงานโรงอาหารเช่นทีมผู้บริหารธุรกิจสามารถจัดทำแผนระยะยาวและระยะสั้นสำหรับการดำเนินงานโครงการที่มีประสิทธิภาพ กำหนดการประเภทนี้ที่ใช้ในโรงอาหารอาจแสดงประมาณการค่าใช้จ่ายหรือเป้าหมายการบริการสำหรับพนักงานโรงอาหาร
