Near-sourcing เป็นคำที่ใช้อธิบายธุรกิจอย่างมีกลยุทธ์วางการดำเนินงานบางส่วนของมันใกล้กับที่ขายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โดยทั่วไปแล้วคำนี้จะถูกเปรียบเทียบและใช้เพื่อเน้นการพลิกกลับของแนวโน้มที่จะ outsource การดำเนินการผลิตค่าจ้างต่ำไปยังประเทศกำลังพัฒนา ในกรณีของการจัดหาใกล้ บริษัท มักจะตอบสนองต่อต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องกับแรงงานจัดหาในประเทศกำลังพัฒนา นอกเหนือจากการลดความไม่แน่นอนของค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สไปยังที่ตั้งนอกชายฝั่งแล้วยังมีข้อได้เปรียบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มเศรษฐกิจ สิ่งเหล่านี้รวมถึงอุปสรรคทางวัฒนธรรมความใกล้ชิดข้อ จำกัด โซนเวลาและทักษะที่มากเกินไปหากมี
การครอบคลุมขอบเขตทั้งหมดของการจัดหาแหล่งที่อยู่ใกล้นั้นไม่ได้หมายถึงการนำการดำเนินงานกลับไปยังสำนักงานใหญ่ของที่ตั้งของ บริษัท เสมอไป แต่อาจหมายถึงการย้ายที่ตั้งหรือการปฏิบัติการในประเทศเพื่อนบ้านที่มีข้อได้เปรียบซึ่งเป็นที่ต้องการ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตรถยนต์ในสหรัฐอเมริกาอาจตัดสินใจที่จะดำเนินการใกล้แหล่งที่มาไปยังเม็กซิโกมากกว่าที่จะส่งออกนอกชายฝั่งไปยังประเทศจีน สิ่งที่มีอยู่ในการตัดสินใจคือการหาที่ตั้งที่ใกล้เคียงที่สุดที่เป็นไปได้ในตลาดผลิตภัณฑ์ซึ่งมีข้อได้เปรียบดังกล่าวบางส่วนหรือทั้งหมดในขณะที่หลีกเลี่ยงต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน
ข้อดีมักจะเป็นที่ต้องการและค้นพบในกระบวนการนี้ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในขณะที่เข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็นซึ่งมีส่วนช่วยในภารกิจโดยรวมขององค์กร การจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมกับ บริษัท ธุรกิจมักจะประสบความสำเร็จได้อย่างง่ายดายผ่านการจัดหาแหล่งใกล้เนื่องจากทรัพยากรทุนมนุษย์ที่มีความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมที่ บริษัท ธุรกิจตั้งอยู่รวมถึงความเชี่ยวชาญด้านภาษาที่ใช้ในวัฒนธรรมนั้น การสื่อสารเกี่ยวกับโครงการทางธุรกิจจำนวนมากระหว่างการจัดการและทีมงานโครงการเป็นปัญหาที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยเขตเวลาทำให้การสื่อสารเป็นกระบวนการที่ลำบาก แต่การจัดหาใกล้จะจัดหาโซลูชั่นสำหรับอำนวยความสะดวกในกระบวนการสื่อสารผ่านการกำจัดหรือลดข้อ จำกัด ของเขตเวลา
พร็อกซิมิตี้ยังช่วยอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารโดยอนุญาตให้นักแสดงหลายคนในธุรกิจพบปะกันเป็นประจำเมื่อจำเป็น การเดินทางจากสหรัฐอเมริกาไปยังแคนาดาใช้เวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมงขึ้นอยู่กับที่ตั้ง แต่การเดินทางไปยังประเทศจีนหรือยุโรปมักจะใช้เวลาเดินทางนานขึ้น ควบคู่ไปกับการเข้าถึงทุนมนุษย์ที่แสดงทักษะที่ได้มาซึ่งจำเป็นต่อการดำเนินงานหลักขององค์กรการจัดหาใกล้จะมีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทานและลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเอาท์ซอร์สนอกชายฝั่ง
