Total Productive Maintenance (TPM) เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการที่ใช้สำหรับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องจักรอุปกรณ์และโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของมันคือการปรับปรุงขวัญและกำลังใจของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงาน การใช้งานการบำรุงรักษา Total Productive อย่างเหมาะสมช่วยปรับปรุงผลลัพธ์และลดการหยุดทำงานของอุปกรณ์ สิ่งนี้จะช่วยลดต้นทุนการผลิตและกำจัดของเสียที่ไม่จำเป็น
บริษัท ญี่ปุ่นเป็นผู้บุกเบิกการบำรุงรักษาแบบรวมผลผลิตในช่วงทศวรรษที่ 1960 บริษัท ผู้ผลิตรถยนต์ในญี่ปุ่นค้นพบว่าการตรวจร่างกายเป็นประจำช่วยลดอัตราการเสียอุปกรณ์ พวกเขากระจายแนวคิดของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันทั่วทั้งโรงงานและสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในด้านผลผลิต อุตสาหกรรมอื่น ๆ ตามมาจึงเพิ่มการส่งออกโดยรวมของเศรษฐกิจญี่ปุ่น บริษัท ตะวันตกค้นพบสิ่งนี้และนำกระบวนการนี้ไปใช้
ประสิทธิผลของอุปกรณ์โดยรวม (OEE) เป็นการวัดประสิทธิภาพของอุปกรณ์ เป็นหนึ่งในหลักการที่กระบวนการของการบำรุงรักษาผลผลิตรวมอยู่ เพื่อให้ได้ OEE ที่สูงผู้ปฏิบัติงานจะตรวจสอบอุปกรณ์เป็นประจำและทำกิจกรรมบำรุงรักษาเชิงป้องกัน อุปกรณ์ต้องทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพและต้องหยุดทำงานให้สั้นที่สุด
การบำรุงรักษาอุปกรณ์มักจะมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการซ่อมอุปกรณ์ เป้าหมายของทุก บริษัท ผู้ผลิตคือต้องไม่มีการเสียอุปกรณ์ ทีมศูนย์ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและพนักงานประจำรวมตัวกันเพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ พวกเขาระบุและแก้ไขปัญหาเล็กน้อยเกี่ยวกับอุปกรณ์ก่อนที่ความกังวลเหล่านั้นจะกลายเป็นความล้มเหลวของอุปกรณ์เต็มรูปแบบซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการซ่อมแซมค่าใช้จ่ายสูง
อายุการใช้งานของอุปกรณ์โดยทั่วไปจะยาวขึ้นเมื่อมีการบำรุงรักษาอย่างเหมาะสม สิ่งนี้มักจะปรับการผลิตสินค้าให้เหมาะสม บริษัท หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนอุปกรณ์โดยทำให้อยู่ในสภาพดี
หากไม่มีพนักงานการบำรุงรักษาโดยรวมที่มีประสิทธิผลจะไม่ได้ผล ด้วยเหตุนี้จึงมีความจำเป็นที่พนักงานจะต้องได้รับการฝึกฝนอย่างถูกต้องในโปรแกรม พวกเขาได้รับการสอนวิธีการซ่อมแซมอุปกรณ์พื้นฐานและวิธีการปฏิบัติตามตารางการบำรุงรักษา ผู้บริหารระดับสูงมักจะสร้างขั้นตอนการบำรุงรักษากฎระเบียบที่พนักงานคาดว่าจะปฏิบัติตาม
พนักงานเสริมก็คาดว่าจะมีส่วนร่วมในโปรแกรม ความสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการบำรุงรักษาผลผลิตรวมเห็นได้ชัดโดยเน้นการรักษาขวัญกำลังใจของพนักงานและความพึงพอใจในการทำงาน หลาย บริษัท เชื่อว่าพนักงานที่มีความสุขเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผล
ความคุ้มค่าเป็นหนึ่งในแนวคิดสำคัญของการบำรุงรักษาโดยรวมที่มีประสิทธิผล มันครอบคลุมวัตถุประสงค์สำคัญสองประการ: การจัดการขยะและการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสม โรงงานพยายามผลิตสินค้าสำเร็จรูปให้ได้มากที่สุดจากวัสดุที่มีอยู่ นอกจากนี้ยังมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดของเสียให้น้อยที่สุดเพราะของเสียจากการผลิตมีค่าต่ำกว่าทรัพยากร
